Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă

Proiect
6/10 (2 voturi)
Domeniu: Agronomie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 93 în total
Cuvinte : 23128
Mărime: 159.68KB (arhivat)
Publicat de: Tiberiu Marton
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: CONF. DR. STEJĂREL BREZULEANU
UNIVERSITATEA DE ȘTIINȚE AGRICOLE ȘI MEDICINĂ VETERINARĂ ION IONESCU DE LA BRAD IAȘI FACULTATEA DE AGRICULTURĂ SPECIALIZAREA: INGINERIE ECONOMICĂ ÎN AGRICULTURĂ

Cuprins

  1. CAP 1. RESURSELE UMANE-FACTOR DE PRODUCȚIE ÎN AGRICULTURĂ
  2. 1.1. Caracteristicile resurelor umane în agricultură 5
  3. 1.2. Fișa postului-importanță, elemente componente 10
  4. 1.3. Model de fișă a postului pentru funcția de 12
  5. CAP. 2. CONTRACTUL INDIVIDUAL DE MUNCĂ
  6. 2.1. Contractul de munca: definiție, trăsături, elemente componente 15
  7. 2.2. Contractul individual de muncă pe perioadă nedeterminată 21
  8. 2.3. Contractul individual de muncă pe perioadă determinată 25
  9. 2.4. Încheierea contractului individual de muncă 27
  10. 2.5. Clauze specifice contractului individual de muncă 31
  11. 2.6. Modificarea contractului individual de muncă 36
  12. CAP.3. NORMAREA TEHNICĂ A MUNCII ÎN AGRICULTURĂ
  13. 3.1. Aspecte privind normarea muncii în agricultură 39
  14. 3.2. Metoda simplificată de normare 43
  15. 3.3. Aplicații privind normarea muncii la S.C. Agrigold 45
  16. CAP.4. OPTIMIZAREA MĂRIMII FORMAȚIILOR DE MUNCĂ PENTRU EXECUTAREA LUCRĂRILOR COMPLEXE
  17. 4.1. Aspecte generale 47
  18. 4.2. Metode de optimizare a formațiilor de muncă 49
  19. 4.3. Aplicație practică privind optimizarea formațiilor de muncă la S.C Agrigold 50
  20. CAP. 5. OPTIMIZAREA NECESARULUI DE MUNCITORI PERMANENȚI
  21. 5.1.Aspecte generale privind salariații în agricultură 56
  22. 5.2. Metodologia optimizării numărului de muncitori permanenți 57
  23. 5.3. Aplicație practică privind optiizarea numărului de muncitori permanenți la S.C. Agrigold 60
  24. CAP. 6. EVALUAREA PERFORMANȚELOR ANGAJAȚILOR
  25. 6.1. Fișa de evaluare a angajaților 62
  26. 6.2. Autoevaluarea performanțelor angajaților 71
  27. 6.3. Evaluarea performanțelor de către șeful ierarhic superior 72
  28. CAP.7. PLANUL DE DEZVOLTARE PERSONALĂ
  29. 7.1.Elaborarea unui CV tip europass 79
  30. 7.2. Evaluarea situației actuale-analiza SWOT a propriei persoane 83
  31. 7.3. Obiective de carieră 85
  32. 7.4.Identificarea nevoilor de dezvoltare 85
  33. 7.5 Monitorizarea progresului 86
  34. 7.6. Revizuirea și actualizarea 87
  35. CONCLUZII 88
  36. BIBLIOGRAFIE
  37. ANEXE

Extras din proiect

1.1. Caracteristicile resurelor umane în agricultură

Ca orice altă resursă şi cele umane, necesită un management specific, adaptat particularităților sale. Ele sintetizează caracteristicile specifice activităţilor din agricultură. Unele dintre cele mai importante caracteristici sunt :

- procesele de muncă se întrepâtrund cu procesele biologice şi se condiţionează reciproc;

- munca din agricultură necesită o varietate mare a cunoştinţelor profesionale; acestea se dobândesc atât prin pregătire profesională, cât şi prin instruire practică;

- caracterul sezonier al activităţilor, determinat şi de dependenţa muncii faţă de factorul biologic, particularizează, de asemenea. munca din agricultură, influenţând ordinea şi perioada de executare a unor lucrări;

- din cauza unui grad mai redus de mecanizare a lucrărilor din agricultură consumul de forţă de muncă şi implicit cheltuleille cu aceasta, deţin o pondere mare în structura consumului şi a cheltuielilor totale de producţie;

- ritmurile fiziologice ale plantelor şi animalelor impun în multe situaţii efectuarea lucrărilor în condiţii nefavorabile de mediu;

- exigenţele privind protecţia muncii sunt mult mai complexe decât în alte sectoare de activitate având în vedere factorii care pot acţiona asupra personalului, maşinilor şi instalaţiilor.

Particularităţile muncii din agricultură, complexează specificul acesteia, impunând o organizare specifică a proceselor de muncă, fundamentarea pe criterii ştiinţifice a normelor de muncă, precum şi actiuni menite să contracareze efectul factorilor nefavorabili care îşi exercită influenţa în procesul muncii.

Munca este factorul originar, primar al producţiei deoarece efortul uman, fizic şi psihic, de transformare a resurselor naturale în bunuri şi servicii a asigurat existenţa vieţii şi civilizaţiei. Munca reprezintǎ activitatea umanǎ specificǎ, folosirea aptitudinilor şi atitudinilor din structura personalitǎţii individului în obţinerea de bunuri şi servicii.

Economia de piaţǎ pune accentul pe muncǎ. În sensul cel mai larg muncǎ este orice activitate care produce bunuri sau servicii ce alcǎtuiesc o valoare utilǎ.

În societatea contemporanǎ s-a impus viziunea progresului economic şi social care este condiţionat de calitatea resurselor de muncǎ. Calitatea lucrǎtorului este datǎ de cunoştinţele sale profesionale şi culturale, reflectând potenţialul de muncǎ şi creaţie al acestuia. Competenţa lucrǎtorului este însǎşi calitatea sa aflatǎ în acţiune. Ea reflectǎ capacitatea, priceperea lucrǎtorului în procesul muncii, în îndeplinirea atribuţiilor sale.

Asigurarea cu resurse umane cuprinde totalitatea activitǎţilor de recrutare, selecţie şi integrare a resurselor umane. Aceste activitǎţi se succed dupǎ operaţiunea de planificare, evaluare a ofertei resurselor, lecţie şi integrare a resurselor umane. Aceste activitǎţi se succed dupǎ operaţiunea de planificare, evaluare a ofertei resurselor umane şi pregǎtirea posturilor.

Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au aceste caracteristici solicitate de posturile vacante şi de atragere a acestora în cadrul organizaţiei.

Numǎrul celor recrutaţi depinde de metodele folosite, de mesajul de recrutare şi de calificarea solicitatǎ. Pentru recrutare se poate apela atât la resursele interne cât şi la cele externe. Decizia de a utiliza resurse interne sau externe de recrutare depinde de avantajele şi de dezavantajele care le prezintǎ fiecare dintre acestea.

Criteriile de recrutare folosite sunt: competenţa, potenţialul de dezvoltare şi experienţǎ. Fazele unui plan de recrutare sunt: studiul politicii de personal, culegerea informaţiilor privind corespondenţa oameni-posturi, analiza informaţiilor care permit definirea nevoilor de recrutare, planificarea acţiunilor în vederea recrutǎrii.

Rezultatele recrutǎrii sunt influenţate şi de metoda folositǎ. Dintre metodele practicate pentru recrutarea personalului menţionǎm: publicitatea, reţeaua de cunoştinţe, folosirea consilierilor pentru recrutare, cǎutarea persoanelor, fişierul cu potenţiali angajaţi, activitǎţile de marketing.

Prin resursă umană se înţelege o persoană sau un grup de persoane care prezintă capacităţi de muncă fizică şi intelectuală, pe care le pot extercita în procesul muncii în cadrul unor sisteme tehnico-economico-sociale.

Resursele umane se diferenţiază din punct de vedere al potenţialului, datorită faptului că atât capacităţile fizice cât şi cele intelectuale pot fi moştenite sau dobândite prin instruire şi experienţă practică.

Bibliografie

Burloiu, B., Managementul resurselor umane-tratare globală interdisciplinară, Editura Lumina Lex, București, 1997.

Dessler, G., Human Resource Management, Pearson Prentice Hall, USA, 2005

Eales-White, Rupert, Cum să formezi echipe eficiente, Editura All Beck, București, 2004.

Harrington, H.J., Harrrington, J.S., Management total în firma secolului 21, Teora, București, 2001.

Moldovan Scholz, Managementul resurselor umane, Editura Ecomomică, București, 2001.

Purdea, D., Osoian, C., Organizarea ergonomică a muncii, Literatura Universității creștine D. Cantemir, Cluj-Napoca, 1997.

7.***Contractul colectiv de muncă unic la nivel național, (2007-2010).

Preview document

Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 1
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 2
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 3
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 4
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 5
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 6
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 7
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 8
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 9
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 10
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 11
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 12
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 13
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 14
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 15
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 16
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 17
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 18
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 19
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 20
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 21
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 22
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 23
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 24
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 25
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 26
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 27
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 28
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 29
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 30
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 31
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 32
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 33
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 34
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 35
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 36
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 37
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 38
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 39
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 40
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 41
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 42
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 43
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 44
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 45
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 46
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 47
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 48
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 49
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 50
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 51
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 52
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 53
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 54
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 55
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 56
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 57
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 58
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 59
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 60
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 61
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 62
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 63
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 64
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 65
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 66
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 67
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 68
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 69
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 70
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 71
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 72
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 73
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 74
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 75
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 76
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 77
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 78
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 79
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 80
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 81
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 82
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 83
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 84
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 85
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 86
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 87
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 88
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 89
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 90
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 91
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 92
Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă - Pagina 93

Conținut arhivă zip

  • Rationalizarea Proceselor de Munca si Organizarea Muncii in Productia Agricola.docx

Alții au mai descărcat și

Forța de Muncă în Agricultură

Resursele de forţă de muncă, în general, sunt determinate de relaţia ce se creează între populaţia totală, populaţia activă şi populaţia ocupată....

Tipuri de organigrame în agricultură

Structura organizatorică se poate exprima şi sub formă grafică, ilustrarea grafică fiind prezentată prin organigramă. ORGANIGRAMA •...

Tehnologia Creșterii Cabalinelor

1.Importanta cresterii cabalinelor Munca sau forta de tractiune este principala productie de economica realizata de cabaline in conditii de...

Ecotehnica cultivării tutunului și hameiului

TIPUL DE SOL DIN REGIUNEA BUCURESTI Soluri de tip hidromorf si brun-roscate Caracteristici : soluri predominant lutoargiloase cu continut...

Lepidoptere

FLUTURELE ALB AL VERZEI - PIERIS BRASSICAE Fluturele alb al verzei este raspandit in majoritatea tarilor din Europa, in Asia (Japonia) si in...

Te-ar putea interesa și

Metodă în consultanță agricolă

1.1. Scurt istoric al consultantei Consultanţa, ca activitate umană a existat din antichitate cu toate ca exemplificările sunt rare, situaţie...

Analiza eficienței economice a producției agricole și căi de creștere a acesteia - SC Romagribuz

CAP.I 1.1. AGRICULTURA – RAMURĂ A ECONOMIEI NAŢIONALE “Prima dintre arte, baza bogăţiei naţionale, cea mai mare industrie care procură omului tot...

Managementul performaței resurselor umane

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL ŞI PROCESUL MANAGERIAL 1.1. Management: concept, evoluţie, conţinut 1.1.1 Conceptul noţiunii de management...

Organizarea și Planificarea Producției Viticole

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate şi gradul de studiere a acesteia. Viticultura este o ramură importantă a agriculturii Moldovei, ce se...

Raționalizarea Proceselor de Muncă și Organizarea Muncii în Producția Agricolă

CAP 1 RESURSELE UMANE-FACTOR DE PRODUCȚIE ÎN AGRICULTURĂ 1.1. Caracteristicile resurelor umane în agricultură Ca orice altă resursă şi cele umane...

Procesul Decizional

1 DECIZIA - ESENŢA ACTIVITÃŢII DE CONDUCERE Element esenţial al procesului de conducere, decizia reprzintă actul de trecere de la gândire la...

Managementul exploatațiilor agroturistice

Procesul de productie în agricultura se desfasoara în conditiile influentei unei multitudini de factori naturali, biologici, materiali, financiari...

Managementul întreprinderilor agricole

CAPITOLUL 1 CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia şi definirea conceptului de management Managementul, sub aspectul elementelor sale de...

Ai nevoie de altceva?