SC Agricola SA Bacău

I. PREZENTAREA SOCIETĂȚII

Societatea are forma juridică de societate pe acțiuni și își desfășoară activitatea în conformitate cu legile române și statul ei. Sediul societății este în Bacău, str. Calea Moldovei nr.94, având codul fiscal nr.2816014, înregistrată la Registrul Comerțului sub nr. J/04/2214/1992.

La înființare părțile au convenit ca societatea să aibă un capital social subscris și vărsat de 383.000.000 lei, împărțit în 38.300 acțiuni nominative în valoare de 10.000 lei fiecare. În prezent capitalul social s-a majorat la 404.422.299 mii lei , structura acționariatului fiind următoarea:

- Persoane fizice române(majoritatea salariații unității) - 71,39%

- Autoritatea pentru privatizarea participațiilor statului (A.P.A.P.S.) - 21,32%

- A. MOKSEL A.G. - 3,00%

- S.I.F. Moldova - 1,64%

- Alte persoane juridice române din care:

- B.A.S.A. București - 0,44%

- Prodexport București - 0,89%

- AICBAC - 0,44%

- AVICOLA - 0,44%

- SUINPROD - 0,44%

Constituirea holdingului băcăuan prin preluarea în locație de gestiune a 5 mari unități zootehnice și de industrie alimentară, respectiv: AVICOLA S.A., CARBAC S.A., SUINPROD S.A., AICBAC S.A. și COMBBAC S.A., a însemnat începutul unui drum greu și anevoios, cu răspunderi deosebit de mari pentru conducerea societății, dar cu convingerea că funcționarea în sistem integrat era singura soluție de salvare de la prăbușire.

Situația falimentară a celor 5 unități înainte de integrare era identică cu a celorlalte unități din agricultura și industria alimentară românească, fiind generată de:

- lipsa furajelor pentru hrana animalelor, cu consecințe insurmontabile privind sporurile naturale și mortalitatea;

- neasigurarea surselor valutare minime pentru retehnologizarea și modernizarea capacităților de producție.

Strategia aplicată în primele luni după înființare a avut în vedere rezolvarea problemelor acute de supraviețuire, dar concomitent s-a urmărit și relansarea activității în toate domeniile. S-a realizat în acest fel privatizarea relațiilor de producție în cadrul celor cinci unități.

Măsurile organizatorice luate, infuzia de capital străin orientat cu precădere pentru producerea nutrețurilor combinate și retehnologizarea sectoarelor de producție, refacerea tuturor relațiilor cu partenerii externi și nu în cele din urmă capacitatea managerială a conducerii societății, profesionalismul și experiența colectivului de salariați, a determinat obținerea unor rezultate de performanță.

1.1 Scurt istoric

Istoria Agricola Bacău începe in momentul alegerii unui drum spre normalitate, prin înființarea, in 1992, a societății mixte romano-germane Agricola Internațional, in contextul in care agricultura românească era marcata de desființarea exploatațiilor agricole, ca urmare a confuziilor privind proprietatea asupra mijloacelor de producție si terenurilor agricole.

Anii 1992 - 1994 In contextul in care majoritatea unităților agricole si complexelor zootehnice din România dispăreau, aceasta perioada de restructurare si retehnologizare a confirmat faptul ca Agricola Internațional a reprezentat nu numai o premiera, ci si soluția continuității tradiției si a respectului pentru oameni si munca lor. Agricola Internațional era prima investiție importanta din România orientata spre realizarea unui flux de producție integrat, începând cu producerea nutrețurilor concentrate, creșterea pasărilor si animalelor si continuând cu abatorizarea, procesarea si comercializarea cărnii, produselor din carne si ouălor pe piața interna si la export.

Anii 1994 - 1996 Se fac primele importuri de material biologic de mare performanta, începe modernizarea capacităților de producție, iar exporturile Agricola Internațional se relansează spectaculos. Totodată, începe un amplu program de investiții in tehnologii moderne, finanțat in proporție de 65% din credite si 35% din profit integral. Reinvestirea in totalitate a profitului reprezintă pana astăzi o proba ca Agricola Bacău este o companie serioasa, corecta, care dorește o dezvoltare sănătoasa.

Anii 1997 - 2002 Sunt derulate numeroase proiecte de capitalizare, de reorganizare in centre de profit si costuri, de privatizare a societăților cu capital de stat preluate in locație de gestiune. Noile companii private formează o structura moderna de grup, in care Agricola Internațional integrează si armonizează folosirea resurselor.