Liderul informal

Cuprins proiect Cum descarc?

Capitolul 1 -  INTRODUCERE IN LEADERSHIP
Capitolul 2 -  PRINCIPALELE TIPURI DE LEADERi
Capitolul 3 -  LIDERUL INFORMAL
Capitolul 4 -  COMPARATII INTRE LIDERUL FORMAL SI LIDERUL INFORMAL
Capitolul 5 -  EXEMPLE DE LIDERI INFORMALI
Capitolul 6 -  SFATURI SI TRUCURI PENTRU LIDERI
CITATE
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE


Extras din proiect Cum descarc?

CAPITOLUL 1. INTRODUCERE IN LEADERSHIP
1.1 DEFINITII
,,Leadership-ul inseamna viziune, incurajare, entuziasm, dragoste, energie, pasiune, obsesie, consecventa, utilizarea simbolurilor, a fi atent la prioritatile altora, drama adevarata (cauzata si de management), crearea eroilor la toate nivelurile, instruire, plimbari eficiente prin organizatie si incao gramada de alte lucruri" (Tom Peters & Nancy Austin. A Passion for Excellence. The Leadership Difference. London: Fontana; 1986. p. 5-6)
Un lider este descris ca o persoana care are putere peste o organizatie. Puterea ar putea fi descrisa ca fiind capacitatea de a influenta decizia si controlul asupra resurselor. Astfel, prin intermediul acestei persoane, fluxul unei organizatii depinde foarte mult de modul in care aceasta persoana isi va folosi puterea, cu toate acestea, trebuie mentionat ca conducerea nu este o activitate individuala, ci o activitate comuna cu membrii sai. 
"Un leader are abilitatea de a face oamenii sa fie multumiti cu ceea ce fac si ajuta oamenii sa simta ca munca lor ajuta la atingerea scopului pe termen lung pe care il are organizatia. Un leader provoaca angajatii sa treaca de nivelul de baza de eficienta si sa incerce sa atinga potentialul lor maxim; se straduiesc sa obtina ceea ce este mai bun de la angajati. Un leader este cel care recunoasterealizarile, succesele si recompenseaza persoanele in cauza cum se cuvine. Una dintre cele mai importante trasaturi ale leaderului este ca trateaza greselile ca experiente de invatare." (Kouzes, J.M., Pozner, B.Z. Student leadership practices inventory. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 1998)
Pentru a fi un lider remarcabil, acesta ar trebui sa aiba anumite caracteristici, printre care:
-  Capacitatea de anticipare. Un lider trebuie sa fie vizionar, sa iasa din linie si sa vad urmarile actiunilor sale.
-  Creativitate si originalitate. 
-  Pregatire diversificata. Acesta are in subordine toata organizatia, de aceea, acesta trebuie sa aiba cunostinte despre toate domeniile, pentru a-si putea indruma subordonatii
-  Sociabilitate, Deoarece are contact cu diferite persoane, cu diferite temperamente, liderul trebuie sa se plieze si sa reuseasca sa comunice, sa medieze conflicte si sa indrume angajatii
-  Disponibilitate la schimbari. Piata este intr-o continua schimbare, asa trebuie sa fie si liderul, pentru a-si putea mentine organizatia la acelasi nivel, si pentru a putea avansa.
-  Capacitatea de asumare a riscurilor. 
-  Increderea in sine, control emotional. Atunci cand ai in subordine angajati, trebuie sa fii sigur pe tine si sa-ti controlezi emotiile, astfel incat angajatii sa poata avea incredere si sa te urmeze. Aici putem vorbi despre increderea in viziunea construita, in capacitatea de a gasi solutii si in cei cu care va trebui sa obtina scopul propus.
-  Integritate
-  Determinare: un lider trebuie sa aiba in primul rand vointa de a indeplini scopul propus, dominanta in raport cu ceilalti si forta motivationala
-  Dorinta de realizare
-  Forta de comunicare
Un lider este responsabil fata de sine, de participanti, de profesie si de organizatie, de aceea acesta trebuie sa indeplineasca toate aceste caracteristici. Nu oricine poate fi lider, si mai ales, nu oricine poate fi un lider de succes. Un lider directioneaza grupul si ii inspira pe ceilalti sa lucreze impreuna pentru un scop comun. Liderii pot fi clasificati in general in doua tipuri: lideri formali si lideri informali.
1.2 PRINCIPALELE ROLURI ALE LIDERULUI
Ofera o viziune - Liderii ofera o viziune motivatoare asupra viitorului, angajandu-i si pe ceilalti in urmarirea acesteia. Atunci cand sunt ghidati, doamenii lucreaza cu mai mult devotament. crezand astfel ca eforturile lor conteaza. Chiar si asa, de multe ori presiunea muncii zilnice distrage oamenii, acoperindu-le oportunitatile si astfel limitandu-se doar la ceea ce este posibil. In acest moment intervine liderul care impartaseste aceste viziuni si valori, tinand misiunea in prim plan, ca pe un far calauzitor, astfel oamenii pot fi ghidati de acesta catre realizari mai mari. Liderul este un exemplu pentru angajatii sai. 
Concepe cai de actiune -  Liderii isi ajuta angajatii sa planifice rezolvarea problemelor, sa creeze oportunitati si le deschide drumul catre caile alternative care duc spre rezultatele dorite. Le ofera acestora increderea ca scopul este unul real si reuseste sa creasca predispozitia pentru o implementare de success.
Antreneaza pentru performanta -  Liderii le ofera posibilitatea angajatilor sa dea tot ce e mai bun din ei, ii incurajeaza sa gandeasca dincolo de norme si sa experimenteze, asumandu-si riscuri.
Recunosc realizarile celorlalti -  Pentru a fi apreciati de angajati, acestia trebuie sa-si faca timp pentru a le recunoaste munca. Astfel angajatii se vor simti apreciati si vor munci cu mai multa pasiune.
Dirijeaza construirea unei echipe (si stimuleaza spiritul de echipa) -  Liderii sunt cei care construiesc echipele in care fiecare membru joaca un rol distinct pentru aceeasi misiune. 
Gestioneaza eficient relatiile interumane -  Pentru ca isi cunosc foarte bine oamenii pe care ii coordoneaza stiu care sunt factorii care ii motiveaza, modul preferat de lucru, abilitatile si nivelul de incredere, de aceea stiu cum sa reactioneze in fiecare situatie si sa gestioneze fiecare problema.


Fisiere in arhiva (1):

  • Liderul informal.docx

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Bibliografie

http://onisimbn.ro/sinoiputem/assets/rolul-leadershipului.pdf
https://medium.com/@harry_katz/informal-leadership-leading-without-authority-6373ff4e0a51
https://transilvaniastartup.ro/20-de-citate-despre-leadership-de-la-cei-mai-influenti-lideri-ai-lumii/?fbclid=IwAR07NoGffOVFZAJeXntS03cs_Di6_51KO9J1oJqDWUWEnCuRnyPXIP13aRs 
https://study.com/academy/lesson/informal-leadership-definition-lesson-quiz.html?fbclid=IwAR0KvEGldwsQlQlAXUEKq11rgdCksLUE7cdk1pcCiPQ6KspBxtqlSrGUQsI
https://careertrend.com/info-8078116-difference-between-informal-formal-leadership.html
https://www.brighthubpm.com/resource-management/112297-differences-between-formal-and-informal-leadership/?fbclid=IwAR2O36dNRQAZaQhXELsgDkrGt9UnhWl3cviDSrXrZFVRfVT8KW9qb80UZx4
https://www.researchgate.net/publication/318040079_Formal_and_Informal_Leadership_Strengths_and_Dilemmas_in_Institutions?fbclid=IwAR1W56gshbYdgiZ7ahSXWXcJA-XX5dsJWFhfK-WXnW4ezVesITdbm3-V8Ks
http://onisimbn.ro/sinoiputem/assets/rolul-leadershipului.pdf
https://www.wall-street.ro/articol/Careers/209496/15-citate-inspirationale-despre-leadership-recomandate-de-un-expert-in-afaceri.html
https://portalmanagement.ro/20-dintre-cele-mai-inspirationale-citate-despre-leadership/?fbclid=IwAR2XXMrDhp8aKOXT45QZez0N_pB2Jn5PA1v94liq_xvvVepFUpUmYLWYtyE
Tom Peters & Nancy Austin. A Passion for Excellence. The Leadership Difference. London: Fontana; 1986. p. 5-6
https://yourstory.com/2016/09/informal-leaders-organisational-success
https://www.academia.edu/8586549/LEADERSHIP_Capitolul_1._INTRODUCERE_IN_LEADERSHIP


Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.


Descarca aceast proiect cu doar 5 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!