Analiza costurilor relevante în decizia de a achiziționa sau nu un utilaj nou

Introducere

Complexitatea activităţilor economice în condiţiile de concurenţă impuse de economia de piaţă determină creşterea rolului informaţiei economico - financiare în luarea deciziilor. De calitatea informaţiei depinde calitatea deciziilor curente şi a celor luate pe termen lung, şi, implicit, rezultatele previzionate ale entităţii.

Procedura actului decizional se realizează prin parcurgerea mai multor etape:

• identificarea problemei de rezolvat;

• identificarea direcţiilor alternative de acţiune;

• analiza efectelor fiecărei alternative asupra operaţiilor economice;

• selectarea celei mai bune alternative asupra operaţiilor economice;

• selectarea celei mai bune alternative drept decizie curentă;

• analiza de audit post decizională (feedback - ul).

Fiecare etapă are nevoie de informaţii economico-financiare care sunt furnizate în cea mai mare parte de contabilitatea de gestiune.

Contabilitatea de gestiune elaborează sisteme de control intern pentru a mări eficienţa şi a preveni fraudele. Ea contribuie la planificarea, bugetarea şi controlul costurilor. Contabilitatea de gestiune trebuie să-i ajute pe conducători şi pe cei cărora li se deleagă puterea în toate fazele acţiunii lor.

Scopul analizei costurilor nu mai este doar cunoaşterea costului produselor, ci şi gestionarea resurselor economice ale întreprinderii. A gestiona resursele şi costurile nu înseamnă numai a încerca reducerea lor, ci şi obţinerea celui mai bun echilibru între cheltuială şi utilitatea pe care ea o creează. Aceasta înseamnă a lua decizii bune în toate domeniile care au influenţe asupra resurselor şi costurilor întreprinderii.

Instrumentele clasice ale controlului de gestiune sunt extrem de numeroase, mergând de la costuri, standarde, bugete si rapoarte, până la centre de responsabilitate. Unele dintre aceste instrumente au o funcţie predominant informativă, cum este cazul costurilor, în timp ce altele îndeplinesc funcţia de reglare a comportamentelor. Costul, ca instrument al controlului de gestiune, vizează informarea factorilor de decizie (a managerilor). El permite acestora să-şi formeze o opinie de ansamblu asupra întreprinderii şi, totodată, să gestioneze relaţiile cu clienţii prin intermediul preţurilor.

Cap. 1. Prezentarea generală a S.C. RONI STIL S.R.L.

S.C. RONI STIL S.R.L are sediul în Sebeş, str. Gării şi a fost înfiinţată în 1991 fiind o Societate Comercială cu Răspundere Limitată ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniu social, asociaţii fiind obligaţi numai la plata părţilor sociale, este persoană juridică română cu aport de capital român şi străin. Societatea este înregistrată la Registrul Comerţului având numărul de ordine în registrul comerţului J01/514/1991.

Conform nomenclatorului privind clasificarea activităţilor din economia naţională - CAEN, obiectul de activitate al societăţii este 1414 - fabricarea de articole de lenjerie de corp. Această clasă include:

- fabricarea de articole de lenjerie de corp din materiale textile, ţesute, tricotate sau croşetate, mătase etc.,

- pentru bărbaţi, femei şi copii: cămăşi, tricouri, indispensabili, pijamale, cămăşi de noapte, halate de casă, bluze, slipuri, sutiene, corsete etc.

Activitatea societăţii se desfăşură prin unităţi proprii sau închiriate, obiectul de activitate se va putea extinde şi cu alte activităţi cu respectarea condiţiilor de publicitate legale.

Pentru înregistrarea în contabilitate a operaţiunilor patrimoniale S.C. Roni Stil S.R.L foloseşte ca plan de conturi, planul emis de Ministerul Finanţelor Publice prin OMFP 3055/ 29 octombrie 2009 pentru aprobarea reglementărilor contabile conforme cu directivele europene şi publicat în Monitorul Oficial numărul 766 bis din 10 noiembrie 2009.

Societatea S.C. RONI STIL S.R.L se compune din doi membrii, Bâsca Rodica, cetăţean român, şi Cristobal Chico Jose Luis cetăţean german de origine spaniolă. Asociaţii sunt obligaţi să depună capitalul social, în cel mult 15 zile de la înregistrarea la Registrul Comerţului.