Hotel Poienița

Cap.1 - Plan de afaceri

1) Rezumatul planului de afaceri

a) Scopul planului de afaceri - Planul de afaceri întocmit serveste pentru estimarea posibilitatii de desfacere a unei afaceri pe suprafeţele suplimentare ale întreprinderii S.A.''POIENITZA'', ce se doreşte a se realiza şi pentru evaluarea rezultatelor într-o perioadă de timp determinată.

b)Analiza pieţelor:

-mărimea pieţelor ţintă

-caracteristicile pieţelor ţintă

c) Organizarea personalului

d) Informaţii financiare

2) Analiza pieţei

Analiza pieţei trebuie să reflecte informaţii privind domeniul de activi¬tate, problemele actuale şi de perspectivă precum şi cercetările de piaţă ale firmei.

Se remarcă următoarele subcapitole:

- descrierea domeniului de activitate, mărimea acestuia, istoric prezent, viitor, caracteristici de dezvoltare, principalii clienţi;

- piaţa ţintă

- caracteristici ale pieţelor ţintă şi segmentelor acestora

- detalierea pieţelor ţintă şi a mijloacelor de penetrare a acestora;

- preţurile şi profitul marginal ţintă;

- identificarea competitorilor pe piaţa ţintă;

- concept detaliat de atragere a unor noi clienţi;

- tendinţe şi schimbări anticipate pe principala piaţă ţintă.

- elaborarea şi interpretarea testului de marketing

- identificarea principalilor competitori.

3) Managementul activităţii principale a organismului economic

- identificarea şi descrierea locurilor unde se desfăşoară principalele activităţi ale organismului economic;

- creşteri anticipate ale capacităţilor (investiţii, costuri directe şi indirecte).

- Furnizorii firmei

- identificarea principalilor furnizori

- relaţii contractuale existente şi viitoare cu furnizorii firmei.

4) Managementul organismului economic

1 ) Structura organizatorică a firmei

- Organigrama firmei

- Explicarea organigramei firmei

2) Managerii cheie

- nume, poziţii

- descrierea poziţiei dobândite în firmă şi a principalelor sarcini;

- principalele responsabilităţi şi autoritatea ierarhică – nivelul de salarii.

3) Planificarea viitoarelor posturi în echipe de management

4) Tipul legal de firmă, proprietate, parteneriat

¬5) Proprietari

6) Consiliul de administraţie

¬

5) Necesarul de fonduri şi folosirea lor

Folosirea fondurilor .

- cheltuieli de capital

- fond de rulment

- active

- obţinerea de fonduri

Strategii financiare pe termen lung

- emisiune de acţiuni şi obligaţiuni

- achiziţia firmei de către o altă organizaţie

- nivelul serviciului, datorii, scadenţe

- lichidarea firmei

6) Informaţii financiare

Istoricul situaţiei financiare al firmei

- bilanţul pe ultimii trei ani

- situaţia veniturilor, a cheltuielilor şi a rezultatelor

- contul de profit şi pierderi .

Perspectiva situaţiei financiare a firmei pentru perioada următoare, reflectată în:

- bilanţul anual .

- situaţia veniturilor, a cheltuielilor şi a rezultatelor

- controlul de profit şi pierderi

Rezumatul problemelor semnificative

Modul de prospectare a informaţiilor financiare

Analize financiare

- analiza indicatorilor financiari

- analiza tendinţelor principalilor indicatori financiari.

- Perspectiva situaţiei financiare

Factorii ce pot influenţa succesul planului sunt:

- complexitatea

- orizontul de planificare

- nr. de organizaţii şi indivizi implicaţi;

- vulnerabilitatea faţă de factori necontrolabili.

Elementele unui plan sunt:

- scopul

- obiectivele

- activităţile

- orarul

- standardele de performanţă

- protecţia

Cap.2 – Intreprinderea- hotel

Hotelul S.C. POIENITZA S.R.L. ai carui proprietari sunt Florea Laura, Axinte Gabriela si Chiosea Amalia este o unitate de cazare amplasata in Poiana Brasov, care pe langa serviciile de baza ofera o gama variata de alte servicii hoteliere pentru a satisface nevoile, cerintele, necesitatile si preferintele turistilor si pentru a obtine eficienta economica.