Managementul Proiectului Investițional

INTRODUCERE

Proiectele fac parte din viaţa noastră încă din cele mai vechi timpuri: Noe a construit arca, Apolodor din Damasc a construit podul peste Dunăre, Leonardo

da Vinci a pictat Mona Lisa, Gustave Eiffel a costruit Turnul Eiffel, Henri-Coandă a construit primul avion cu reacţie sau pur şi simplu fiecare dintre noi

am organizat o petrecere sau am redactat un raport cu privire la o perioadă de activitate, toate acestea sunt proiecte.

Se cunoaşte faptul că alte multe proiecte similare au fost finalizate cu succes chiar dacă adesea timpul şi bugetul programat pentru realizarea proiectului au fost depăşite. Pe bună dreptate se poate pune întrebarea de ce se bucură astăzi managementul proiectelor de un atât de mare interes? Un posibil răspuns ar fi că pe de o parte s-a schimbat audienţa iar pe de altă parte miza este foarte mare. Literatura de specialitate evocă primul proiect care a folosit tehnici de gestiunea proiectului, dezvoltarea submarinului Polaris în anii ‘50 în SUA, şi aminteşte că a fost din punct de vedere tehnic şi administrativ un coşmar. Specialiştii au fost chemaţi să planifice şi să urmărească nenumărate studii, lucrări şi activităţi deproducţie consumându-se munţi de hârtie pentru a documenta această muncă

complicată. Oamenii credeau că managementul proiectelor este o disciplină de înaltă tehnologie caracterizată prin grafice şi tabele confuze iar realizare sa a durat extraordinar de mult fiind piatra de încercare a celor mai buni specialişti.

Cu certitudine încă este necesară îmbunătăţirea structurării problemelor tehnice complexe ridicate de diverse proiecte. Aceast lucru este necesar celor care vor să-şi facă o carieră din această meserie, pentru a înţelege cum se planifică şi cum se conduc proiectele, mai ales că în ultimii ani, proiectele sunt tot mai prezente în viaţa noastră. Tot mai multe organizaţii îşi îndeplinesc sarcinile prin realizarea de proiecte de toate tipurile şi mărimile.

În acelaşi timp a apărut o nouă specializare a managerului: managerii de proiect, oameni care chiar dacă nu şi-au propus niciodată în cariera lor să devină manageri de proiect, au înţeles ce este managementul proiectelor şi au învăţat să practice această meserie încât să fie capabili să realize un proiect cu succes pentru a înainta în carieră. În aceste cazuri, managementul proiectelor a devenit mai mult un cumul de cunoştinţe şi deprinderi necesare decât o carieră aleasă. Prezenta lucrare ajută la înţelegerea principiilor de bază ale succesului în managementul proiectelor.

Adevărata provocare a oricăui proiect de succes este relaţia cu persoanele afectate muncii la proiect sau de care este nevoie să sprijine proiectul. Sunt prezentate sfaturi, sugestii şi modele pentru a identifica regulile jocului şi modul de implicare a lor în întregul proces de gestiune a proiectului. Succesul managementului proiectului nu se realizează numai datorită cunoaşterii sau aplicării regulilor jocului. Tema acestui referat este ca tehnicile şi modelele de managementul proiectului să devină mai uşoare transformându-le în metode de gândire, căi de comunicare, moduri de comportare. Aceste metode sunt în esenţă încorporate în modul de a ne concepe munca în fiecare zi.