Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 13203
Mărime: 547.06KB (arhivat)
Publicat de: Marin Negoiță
Puncte necesare: 7
FEAA IASI

Extras din proiect

Politica de securitate in cadrul R.A.J.A.C Iasi

1. Prezentarea organizaţiei

Regia Autonoma Judeţeana Apa - Canal Iaşi este o regie de interes judeţean subordonată Consiliului Judeţean Iaşi şi care îşi desfăşoară activitatea pe bază de gestiune proprie şi autonomie financiară.

Având în vedere cerinţele actuale ale societăţii prin care se impune transparenţa asupra activităţilor şi proceselor desfăşurate în cadrul organizaţiei, un management adecvat, sprijinit în luarea deciziilor pe o serie de indicatori de performanţă calitativi şi cantitativi, implementarea şi certificarea sistemului de management a calităţii este “motorul” prin care, conform misiunii şi obiectivelor strategice ale top managementului, RAJAC Iaşi şi-a făcut publică intenţia de a acţiona pe toate planurile în vederea satisfacerii cerinţelor clienţilor organizaţiei.

Denumirea regiei: Regia Autonoma Judeţeana Apa - Canal Iaşi

Adresa regiei este: Iaşi, Mihail Costăchescu nr. 6

Misiunea firmei este: Furnizarea continuă şi în mod eficient a unor servicii de calitate, tuturor clienţilor!

Misiunea R.A.J.A.C. Iaşi se circumscrie tendin¬ţei de transparenţă şi deschidere spre exterior promovată de către regia noastră.

Încă de la captarea apei şi până la distribuţia ei către clienţi, noi controlăm fiecare stadiu de producţie, dorinţa fiind furnizarea continuă şi în mod eficient a unor servicii de calitate tuturor clienţilor.

Obiectivele regiei: Managementul defineşte obiectivul prin prisma rezultatului viitor ce se doreşte a fi obţinut dublat de acţiunile specifice orientate în scopul atingerii respectivului. Obiectivele unei firme pot fi definite într-un context mai larg atunci când se are în vedere organizaţia în ansamblul ei (aşa-numitele obiective organizaţionale sau strategice) sau pot viza diferite unităţi de afaceri, domenii funcţionale, departamente sau locuri de muncă din structura organizatorică a firmei.

Obiectivele strategice pe termen scurt sunt:

- Alimentarea cu apă potabilă şi industrială a tuturor clienţilor, în regim continuu (24ore/24 ore), la nivelul de calitate corespunzător standardelor europene şi la preţuri accesibile.

- Dezvoltarea resurselor umane.

- Obţinerea unei marje optimale de profit, care să permită dezvoltarea în continuare a ac¬tivităţilor, rambursarea creditelor şi stimularea personalului.

- Reorientarea către clienţi a activităţilor companiei, implicând informarea, transparenţa, cointeresarea, educarea acestora.

Obiectivele strategice pe termen lung sunt:

- Colectarea tuturor apelor uzate prin reţeaua de canalizare, epurarea acestora şi trata¬rea nămolurilor, cu respectarea standardelor europene de calitate.

- Dezvoltarea activităţilor de proiectare, lucrări tehnico–edilitare, contorizare şi consulting.

- Extinderea în regiunea Moldovei a serviciilor furnizate de companie.

Strategia activităţii desfăşurate de R.A.J.A.C. Iaşi se circumscrie tendin¬ţei de transparenţă şi deschidere spre exterior promovată de către regia noastră.

Strategia regiei are ca punct de plecare asigurarea unei conduceri eficiente şi profesioniste, astfel încât acestea să furnizeze populaţiei servicii de calitate.

Regia sprijină prin măsuri administrative şi economice pentru dezvoltarea şi îmbunătăţirea cantitativă şi calitativă a serviciilor precum şi a infrastructurii edilitar-urbane a municipiului Iaşi.

Strategia regiei include dezvoltarea unor programe de investiţii cu finanţare internaţionale şi în acest sens avem proiecte I.S.P.A. (Instrumente Structurale de Preaderare la Uniunea Europeană) în derulare.

Se examinează periodic starea serviciilor regiei şi se stabilesc măsuri pentru dezvoltarea durabilă şi creşterea calităţii acestora corespunzător cerinţelor utilizatorilor şi nevoilor localităţii, pe baza unor strategii specifice ce vizează modernizarea infrastructurii alimentării cu apă.

În concluzie, pentru stabilirea strategiei regiei trebuie acordată atenţie calităţii serviciilor oferite, dar şi încasării contravalorii serviciilor prestate.

Preview document

Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 1
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 2
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 3
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 4
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 5
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 6
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 7
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 8
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 9
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 10
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 11
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 12
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 13
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 14
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 15
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 16
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 17
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 18
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 19
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 20
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 21
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 22
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 23
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 24
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 25
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 26
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 27
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 28
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 29
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 30
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 31
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 32
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 33
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 34
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 35
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 36
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 37
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 38
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 39
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 40
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 41
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 42
Politica de securitate în cadrul R.A.J.A.C Iași - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Politica de Securitate in Cadrul R.A.J.A.C Iasi.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Politica Europeană de Securitate și Apărare

INTRODUCERE Statele sunt interesate de apărarea şi securitatea lor, întrucât mediul strategic internaţional de securitate este într-o continuă...

Analiza satisfacției cetățenilor, instrument al managementului public

INTRODUCERE Perfecţionarea sistemului de management la nivelul instituţiei publice din România în vederea alinierii la standardele europene...

NATO și PESCA

CAPITOLUL 1 DIMENSIUNEA DE SECURITATE ŞI APĂRARE EUROPEANĂ Mediul internaţional de securitate la începutul secolului XXI Actuala arhitectură de...

Sistemul informațional al stocurilor de produse finite pe exemplul SC Conservfruct SRL

INTRODUCERE În condiţiile societăţii informatizate o întreprindere modernă nu poate supravieţui fără să dispună de informaţii în timp real, atât...

Veniturile bugetului de stat

1.1. Definirea si importanta bugetului statului Pentru a putea exercita puterea politic¬a, poporul creeaza statul. Acesta este ,,un sistem...

Evaluarea financiară a firmei Antibiotice Iași

1. Descrierea generala a societatii comerciale S.C. ANTIBIOTICE S.A. Iasi, s-a înfiintat ca societate comerciala pe actiuni la data de 12.11.1990...

Premisele Sistemului de Management Public Românesc

CAPITOLUL 1. PREMISELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT PUBLIC ROMÂNESC 1.1.Noul management public Conceptul de management are semnificaţii multiple şi...

Politică externă și de securitate comună

POLITICA EXTERNA SI DE SECURITATE 1)Definitie In volumul coordonat de Gilles Ferrol politica externa si de securitate(PESC) este definita...

Ai nevoie de altceva?