Raport de analiză și diagnostic SC ROMAERO SA

1. Întreprinderea - caracterizare strategică

A1. Scurt istoric și descrierea succintă a întreprinderii și a sectorului de care aparține; caracteristici tipologice ale firmei și ale domeniului de activitate.

Romaero este o companie aerospațială care integrează în aceeași locație doua activități majore: fabricarea de aerostructuri și intreținere și reparații pentru aeronave de transport civile și militare.

Este cea mai mare companie din Industria Aeronautica Română.

SC. Romaero S.A. a fost inființată în anul 1990, prin restructurarea Întreprinderii de Avioane București și prin preluarea integrală a patrimoniului acesteia.

SC. Romaero S.A. este o companie cu capital majoritar de stat, în care Ministerul Economiei Comerțului și Mediului de Afaceri deține un procent de 51,9 %, respectiv 3.241.752 acțiuni cu o valoare de 8.104.380 lei, raportat la un capital social total de 15.615.372,50 lei, împărțit în 6.246.149 acțiuni cu valoare nominală de 2,5 lei (vezi tabelul nr. 1.1).

Tabelul nr. 1.1- Structura acționariatului SC ROMAERO SA

Capitalul social al S.C. ROMAERO S.A.: 15,615,372.50 RON

Valoarea nominala a unei actiuni: 2.5000 RON

Structura actionariatului (Decembrie 2014)

Ministerul Economiei,Comertului si Mediului de Afaceri 3,241,752 51.9000%

S.I.F. Muntenia Bucuresti 1,614,693 25.8510%

Fondul Proprietatea S.A. 1,311,691 21.0000%

Pers.Fizice 62,924 1.0074%

Pers. Juridice 15,089 0,2416%

Total 6,246,149 100%

Sursă: http://www.romaero.com/public-information/shareholders-information?lang=ro

Romaero este lider pe piața aeronautica românească și acționează în calitate de subcontractor al celor mai mari integratori de aviație din lume.

Înainte de 1989, Romaero Băneasa, pe atunci numită Fabrica de Avioane București, a construit 11 aparate tip Rombac 1-11, avion de pasageri, turboreactor, construit după licența britanică BAC, acesta fiind singurul avion comercial cu reacție din Europa comunistă, cu excepția Rusiei. Toate au fost cumpărate de Tarom, care nu le-a putut exploata pentru ca nu li s-a permis accesul pe aeroporturile occidentale, din cauza nivelului ridicat de zgomot.

Romaero deține suprafețe importante de teren în Băneasa, una dintre cele mai dinamice zone ale Bucureștiului din punctul de vedere al dezvoltării imobiliare.

Portofoliul de clienți al Romaero include Forțele Aeriene Române, precum și operatori aerieni cunoscuți cum ar fi: SWIFT AIR CARGO; TRAVEL SERVICE; TRANSAERO AIRLINES; BERLIN AIR; AIR COMPANY SCAT; BLUE AIR; TEN AIR și AIR ITALY.

Una din industriile de vârf, cu o tradiție importantă în centrul României este industria aeronautică.

Productia de avioane la nivel global s-a caracterizat, în ultimele decenii, printr-o tendință de concentrare a producătorilor, prin fuziuni și achiziții, motivată de nevoia de a dezvolta soluții noi - inovative din ce în ce mai complexe din punct de vedere tehnic, dar și unui model de business bazat pe investiții foarte mari pe termen lung în faza de dezvoltare a produsului.

Principalii factori care determină creșterea traficului și a flotei mondiale:

- creșterea populației, urbanizarea, creșterea veniturilor;

- piețele emergente : mai mulți călători pe rute aeriene pentru prima data și o clasă de mijloc în creștere;

- creșterea turismului și internaționalizarea vor stimula cererea etc.

A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile și necuantificabile).

Misiunea firmei este să continue să fie cel mai de încredere partener din România, ca subcontractor preferat al celor mai importanți jucători din industria aeronautica globala, ca fabricant de aerostructuri și asigurarea reparațiilor acestora.

Planificarea resurselor umane se realizează în strânsă interdependență cu resursele financiare și materiale ale societății.

Obiectivele fundamentale sunt:

- să atragă, să mențină și să motiveze un număr de angajați corespunzător necesităților;

- să stimuleze angajații pentru atingerea unui grad optim de productivitate;

- să implementeze și să mențină un sistem de salarizare și de plată adecvat efortului și eficienței muncii depuse, care să faciliteze productivitatea și să ofere salariaților câștiguri stabile, în proporții juste;

- să încurajarea spiritului de echipă, astfel încât membrii echipei să se sprijine reciproc, iar rolul fiecăruia dintre ei să fie valorificat;

- asigurarea posibilității ca angajații să-și exprime propunerile, sugestiile, nemulțumirile, sentimentele sau neliniștea față de șef, colegi;

-creșterea portofoliului de comenzi și implicit a cifrei de afaceri;

- recuperarea creanțelor restante;

- scăderea cheltuielilor cu personalul pe termen scurt cu 19%, respectiv cu 29% pe termen lung;

- scăderea cheltuielilor cu materialele și utilitățile cu 10%;

- scăderea cheltuielilor cu servicii de la terți cu 5%;

A3. Definirea opțiunilor strategice și a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului.

Societatea are în vedere trei strategii:

STRATEGIA DE STABILITATE (neutrală) combinată cu STRATEGIA DE RESTRÂNGERE PROPRIU - ZISĂ pe termen scurt.

Strategia de stabilitate se aplică zonei produselor/serviciilor, piețelor, metodelor de producție în legătură cu care compania suferă puține și nesemnificative schimbări.

Strategia de restrângere propriu-zisă se aplică în scopul reducerii cheltuielilor și al punerii în ordine a afacerilor, pentru a face față cu succes situației prezente, nefavorabilă, urmărindu-se îmbunătățirea situației financiare deteriorată și eficientizarea activității în scurt timp.

STRATEGIA DE CREȘTERE - pe termen mediu și lung, care are în vedere extinderea semnificativă a volumului de activitate și implicit creșterea cifrei de afaceri.

Un rol central în implementarea strategiei societății îl are capitolul uman, resursa primordială a SC. Romaero S.A.

Scopul diagnosticului este acela de a cunoaște cu exactitatea situația companiei, analizând în detaliu principalii indicatori calculații pe baza situațiilor financiare.

Din calcularea și interpretarea indicatorilor se formează o imagine în ceea ce privește poziția și performanța financiară în cei doi ani analizați 2014 și 2015 a SC Romaero SA.