Sistemul Informațional al Producției

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 5 fișiere: doc, mdi
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 7128
Mărime: 78.76KB (arhivat)
Publicat de: Fabia Maxim
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Dr. Univ. Gabriela Meşniţă
Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor Specializarea Informatică Economică

Extras din proiect

1. Prezentarea organizaţiei şi a aplicaţiilor informatice economice existente

Societatea Agro-Tora SRL are sediul principal în oraşul Negreşti, judeţul Vaslui, fiind situată în regiunea cea mai slab dezvoltată a României, regiunea de Nord – Est. Chiar dacă în ultimii ani numărul şi dimensiunile investiţiilor în această zonă au crescut, într-o mare măsură şi datorită finanţărilor europene, judeţul Vaslui rămâne unul dintre zonele slab dezvoltate României.

1.1. Prezentarea organizaţiei

Activitatea de producţie a societăţii se desfăşoară pe raza oraşului Negreşti şi a comunelor limitrofe acestuia, iar desfacerea produselor are loc în special în cadrul pieţelor din judeţul Vaslui, precum şi în alte regiuni ale Moldovei.

1.1.1. Obiect de activitate

Societatea înfiinţată în anul 1992 este înregistrată în registrul comerţului cu numărul J3787491. Are ca obiect de activitate cultura cerealelor, plantelor tehnice şi a lucrărilor auxiliare în agricultură, cum ar fi: arat, discuit, semănat. Principalii beneficiari sunt marii producători agricoli care cultivă suprafeţe proprietate şi în arendă de ordinul miilor de hectare pe raza judeţului Vaslui.

De la înfiinţare până în prezent, firma şi-a achiziţionat o întreaga gamă de utilaje necesare pentru efectuarea lucrărilor pe suprafaţa proprie şi arendată, societatea ajungând la o suprafaţă agricolă de 335 ha. Începând cu anul 2000 contractele de arendă sunt încheiate pe o perioadă de 5 ani. Pornind ca o mică afacere de familie, firma a ajuns în prezent la un număr maxim de angajaţi în timpul sezonului agricol de 15 persoane, şi de 4 – 5 persoane în extrasezon. Având în vedere activitatea sezonieră a societăţii, angajarea personalului suplimentar doar în perioada verii este justificabilă din punct de vedere economic, prin scăderea costurilor cu salariile în extrasezon. Personalul de execuţie este calificat şi are experienţa de producţie necesară.

În analiza firmei am luat în considerare următoarele aspecte de bază:

• Clienţii – societatea are ca principali beneficiari al produselor pe:

S.C. Mândra S.A. Bârlad, S.C. Comcereal S.A. Vaslui, S.C. Globus S.R.L., S.C. Marsat S.A. Roman, S.C. Fuc S.A. Negreşti, etc. Având în vedere că firma se încadrează în categoria IMM-urilor, nu are capacitatea de a-şi extinde piaţa de desfacere în afara regiunii Moldovei de aceea ea apelează la marii producători agricoli care acţionează ca intermediari între micii producători şi consumatorii finali. Aceasta este o practică des întâlnită în domeniul agricol autohton. Ca beneficiari secundari menţionăm arendaşii care în schimbul cedării dreptului de folosinţă a terenurilor primesc o cotă parte din producţie sau contravaloarea în bani.

• Furnizorii - societatea are ca principali furnizori: S.C. Marsat S.A. distribuitor de îngrăşăminte chimice, S.C. Alcedo S.A. distribuitor de erbicide, S.C. Semrom S.A. Bârlad furnizor de seminţe şi PECO S.A. Vaslui principalul furnizor de motorină.

• Bariere la intrarea pe piaţă - Tendinţa pieţei este de creştere. După o perioadă de regres simţită în această activitate după anul 1990 ca urmare a divizării suprafeţelor agricole şi a reconstituirii dreptului de proprietate asupra terenurilor agricole conform legii 18/91, în prezent se manifestă o tendinţă de comasare a terenurilor prin arendarea unor suprafeţe mai mari de teren către marii producători agricoli. De asemenea în agricultură se manifestă o lipsă acută de utilaje pentru efectuarea de lucrări agricole, astfel că societatea desfăşoară o activitate pe o piaţă cu un potenţial ridicat şi de perspectivă. În domeniul prestărilor de servicii, lucrările au caracter oarecum sezonier, deoarece în mare parte acestea se realizează primăvara, vara şi toamna, ( arat, discuit, semănat, recoltat ). În concluzie firma nu întâmpină probleme majore în penetrarea pieţei.

• Concurenţa - Concurenţa în domeniul agricol în zonă este redusă, deoarece foarte puţini din producătorii agricoli au reuşit să achiziţioneze utilaje performante şi nu lucrează suprafeţe mari cu respectarea tehnologiilor. Astfel putem spune că nu se face simţită încă concurenţa în domeniu; pe raza de activitate a societăţii în judeţ, principalul concurent , fiind – S.C. Comcereal S.A. Vaslui.

Preview document

Sistemul Informațional al Producției - Pagina 1
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 2
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 3
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 4
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 5
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 6
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 7
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 8
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 9
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 10
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 11
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 12
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 13
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 14
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 15
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 16
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 17
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 18
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 19
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 20
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 21
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 22
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 23
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 24
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 25
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 26
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 27
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 28
Sistemul Informațional al Producției - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • ASI Cap3 Final.doc
  • Matricea Si Final.doc
  • Proiect Final.doc
  • Diagrama de context.mdi
  • Diagrama descompunerii functionale.mdi

Te-ar putea interesa și

Perfecționarea sistemului informațional privind cheltuielile de producție și costurile

Desfăşurarea fără întrerupere a activităţii economice a interprinderii impune un consum în mod continuu de factori de producţie. În condiţiile de...

Stocurile și Rolul Acestora în Activitatea Unităților de Producție

INTRODUCERE „Contabilitatea este una dintre cele mai sublime creatii ale spiritului omenesc pe care fiecare gospodar ar trebui sa o foloseasca...

Contabilitatea capitalurilor proprii la SC Hidroconstructia SA Pitești

CAPITOLUL I ASPECTE GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA SI CONDUCEREA CONTABILITATII IN ROMÂNIA 1.1. Întreprinderea-parte integranta a economiei...

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Dosar de practică la unitatea SC Pravat SRL

CAPITOLUL I Caracteristicile tipologice ale firmei 1.1 Denumirea si statutul juridic Firma la care a fost efectuata practica ( 6 ore pe...

Perspective ale contabilității digitale

Capitolul 1. Prezentarea Sistemului Informational al S.C. Moldoplast S.A. 1.1. Istoric Societate S.C. Moldoplast S.A. este succesoarea de...

Comportament organizațional - SC Confecții Vaslui SA

Motivatie pentru alegerea facuta Am ales SC Confectii Vaslui SA pentru ca este una dintre cele mai mari societati de productie din judetul...

Analiza activității la SC Ser - Glass SRL din punct de vedere contabil

CAPITOLUL I “Consideratii generale privind activitatea si organizarea întreprinderii la S.C.”Ser-Glass”SRL 1.Scurt istoric SC”Ser-Glass”SRL a...

Ai nevoie de altceva?