Strategii de Afaceri și Avantajul Competitiv al Firmelor Multinaționale

Introducere

In timpul crizelor economice, companiile işi pot transforma cu indrăzneală poziţia competitivă, profitând de noile oportunităti care rezultă din schimbările dramatice ale peisajului competitiv.

Actuala agitaţie în economia globală va avea ca rezultat, fară doar şi poate, anumite schimbări dramatice în peisajul competitivitătii. Noi intrări pe piată, consolidarea globală a industriilor/domeniilor, noi modele de business, structuri ale costurilor alterate radical si schimbări majore in echilibrul puterii, in cadrul diverselor domenii – toate sunt exemple ale tipurilor de miscări pe care ne asteptăm să le trăim sau să le intâlnim.

Strategiile pe care le urmează companiile in prezent vor influenta, cel mai probabil, in mod dramatic rezultatele acestora pentru urmatorii 10 ani.

Schimbările rapide care au loc in pieţele externe, combinate cu competiţia reactivă şi cu eforturile de a optimiza talentele deja existente in companie creează mari posibilităti de construire a unui avantaj competitiv durabil pentru companiile cu viziunea si curajul de a le urma.

Insa pentru multe dintre companii, schimbarea este un proces dificil, mai ales pentru acele organizaţii care au dezvoltat o paletă de mecanisme care descurajează devierea de la strategiile care aveau succes in trecut, dar care acum sunt iesite din uz şi supraestimate şi care nu se mai mulează pe mediul economic actual. Acele companii capabile sa orchestreze la timp un raspuns, pe de alta parte, au mai multe şanse să iasă în faţă ca fiind afaceri dominante, cu performanţe inalte, in domeniile respective.

Ca surse bibliografice principale am folosit urmatoarele cărţi:Michael Porter- “Despre concurenţa”2008, Michael Porter-“The Competitive Avantage of Nations”1990, Liviu Voinea-“Corporaţiile transnaţionale si capitalismul global” 2007, Ioan Ciobanu, Ruxandra Ceuleu-“Strategii competitive ale firmei”2005 si urmatoarele site-uri:www.zf.ro si www.coca-cola.com.

Lucrarea de faţă tratează intr-o maniera extrem de explicită si detaliată strategiile de afaceri ale companiilor multinaţionale si avantajul competitiv obţinut de acestea ,de la prezentarea teoritica până la exemple semnificative de succes.

Lucrarea este structurată pe trei capitole, fiecare dintre acestea constituindu-se într-o analiză clară şi sintetică a principalelor strategii folosite de firmele multinaţionale.

In capitolul I sunt prezentate principalele tipuri de strategii de afaceri precum şi descrierea firmelor multinaţionale de la apariţia lor.Acest capitol cuprinde 3 subcapitole si anume definirea si tipurile de strategii de afaceri, evoluţia firmelor multinaţionale, şi principalele strategii folosite de companiile multinaţionale.

Capitol al II-lea oferă o viziune generală asupra avantajului competitiv al companiilor multinaţionale, fiind structurat in 3 subcapitole care evidenţiaza clar principalii factorii care influentiază strategia , criteriile de poziţionare a strategiei şi avantajul competitiv obţinut de firmele multinaţionale.

In ultimul capitol se incearcă identificarea celor mai performante firme multinaţionale existente si exemplificarea unei companiei care in ciuda concurenţilor a reusit sa reziste pe piaţa mondială încă din cele mai vechi timpuri.

Cap.1 Firmele multinaţionale si opţiunile lor strategice

1.1.Definirea si tipurile de strategii de afaceri

Strategia constă in creearea unei poziţii unice, valoroase,care implică un ansamblu distinct de activitati. Dacă ar exista o singură poziţie ideală nu ar mai fi nevoie de strategie.Companiile ar trebuie sa raspundă unui imperativ simplu sa castige sursa de identitate si ocupare a poziţiei respective.Esenţa pozitionării strategice constă in alegerea unei activitaţi diferite de cele ale rivalilor.Daca acelaşi ansamblu de activitaţi ar fi cel mai potrivit pentru a produce toate varietaţile de bunuri sau servicii, a satisface toate nevoile si ai servi pe toti clienţii, companiile ar putea trece usor de la una la alta ,iar eficacitatea operaţionala ar determina randamentul.