Analiza surselor de finanțare ale întreprinderii - studiu de caz Argus S.A. Constanța

Cuprins proiect Cum descarc?

Capitolul 1: Prezentarea generală a întreprinderii 1
1.1 Scurt istoric 2
1.2 Obiective ale companiei 2
1.3 Obiect de activitate 4
1.4 Descrierea pieței firmei 4
1.5 Concurența 4
Capitolul 2: Structura surselor de finanțare (pentru ultimele trei exerciții financiare) 5
Capitolul 3: Analiza mutațiilor în structura capitalului propriu și a factorilor de influență 10
Capitolul 4: Analiza mutațiilor în structura resurselor împrumutate 11
Bibliografie 12
Anexe 12
Rezultate financiare la data 31.12.2011 - conform OMFP nr. 1752/2005 12
Situatia patrimoniului 12
Rezultate financiare la data 31.12.2012 - conform OMFP nr. 1752/2005 14
Situatia patrimoniului 14
Rezultate financiare la data 31.12.2013 - conform OMFP nr. 1752/2005 15
Situatia patrimoniului 15

Extras din proiect Cum descarc?

Capitolul 1: Prezentarea generală a întreprinderii
S.C. ARGUS S.A. cu sediul în Constanța, str. Industrială nr.1, este o unitate reprezentativă în industria uleiurilor vegetale din România, atât în ceea ce privește cota de piață, capacitățile de producție, cât și dotarea tehnică, recunoscută fiind calitatea produselor sale.
Încă de la constituirea sa ca societate comercială, în 1991, dar în special începând cu anul 1994 a urmat o perioadă de investiții susținută, având următoarele etape:
În anul 1994 a fost pusă în funcțiune o linie de îmbuteliere cu o capacitate de 90.000 sticle/16 ore.
În anul 1996 s-a montat o instalație de format butelii PET și s-a achiziționat linia pentru îmbuteliere în PET.
Începând cu anul 1997 la linia de uleiuri brute s-a modernizat secția Extracție iar în anul 1998 linia de precuratire de tip BUHLER.
În anul 1999 și în 2004 secția rafinărie a fost modernizată și retehnologizată, crescându-se capacitatea de rafinare și obținând uleiuri rafinate prin ambele metode de rafinare, atât fizică cât și chimică ce asigură satisfacerea exigențelor consumatorilor.
În anul 2005 s-a realizat dotarea cu o linie de îmbuteliere în bidoane de 2 L și modernizarea liniei de îmbuteliere de 1 L.
1.1 Scurt istoric
Obținerea uleiurilor vegetale, din plante oleaginoase, reprezintă un proces cu tradiție în România, izvoarele istorice menționând existența acestora în București, încă din prima jumătate a secolului al XVIII-lea.
Fabrica de ulei - Argus - a fost înființată în 1943 sub denumirea S.A.R. ARGUS 
Având capital privat român cu sediul în Constanța, în fosta zona Obor. În 1948 are loc naționalizarea și schimbarea denumirii în Întreprinderea Industrială de Stat Argus, ulterior denumită Întreprinderea de Ulei Constanța.
În 1968 s-a început o nouă investiție pentru construirea unei fabrici moderne cu capacitate mai mare. Cele două unități au funcționat împreună până în 1980 când vechea unitate a fost dezafectată.
Argus SA Constanța s-a constituit ca societate comercială în anul 1991, devenind societate cu capital integral privat autohton la finele anului 1996, reprezentând un succes al metodei de privatizare MEBO. Începând cu anul 2002, SC Argus SĂ este listata pe piața de capital Rasdaq.
1.2 Obiective ale companiei
Principalele obiective ale ARGUS Constanța, specializată în producerea uleiului alimentar rafinat de floarea soarelui și rapiță, sunt obținerea satisfacției clienților săi în ceea ce privește calitatea, siguranța alimentului, prețul, termenele și parametrii de livrare și de a preveni poluarea mediului înconjurător.
În acest context, firma își propune: 
- creșterea eficienței economice prin planificarea și utilizarea maximală a tuturor resurselor societății pentru a atinge și menține calitatea și siguranță produselor pe care le furnizam, la un cost optim, fără a afecta cerințele Sistemelor de Management Integrate (Calitate, Mediu și Siguranța Alimentului);
- satisfacerea cerințelor clienților, a standardelor, prescripțiilor, specificațiilor obligatorii, a actelor normative și legislației în vigoare, inclusiv alte cerințe aplicabile aspectelor de mediu ale activităților și produselor noastre;
- asigurarea unei comunicări externe și interne adecvate care să furnizeze informații referitoare la aspectele siguranței alimentului legate de produsele organizației, care pot fi relevante pentru alte organizații din lanțul alimentar;
- străduința de a oferi clienților, oricând, un produs de calitate și sigur pentru consum;
- susținerea dezvoltării, menținerii și îmbunatățirii continue a eficienței și eficacității sistemelor de management integrate (calitate, mediu și siguranța alimentului) prin obiectivele stabilite;
- prevenirea poluării mediului, a posibilelor situații accidentale și ale incidentelor de mediu;
- clarificarea responsabilităților, motivarea și implicarea personalului societăți;
- instruirea și conștientizarea întregului personal a cărui muncă poate avea un impact semnificativ asupra mediului, calității și siguranței alimentului;
- îmbunătățirea continuă a performanțelor globale ale firmei prin: îmbunătățirea continuă a proceselor; analiza eficacității sistemelor de management integrate (calitate, mediu, siguranța alimentului); asigurarea resurselor; promovarea și dezvoltarea programelor și a performanțelor de calitate, mediu, siguranța alimentului.
- responsabilitatea în realizarea conformității cu politica integrată a societății, cu procedurile și cerințele sistemelor de management integrate stabilite;
- identificarea, evaluarea și ținerea sub control a pericolelor referitoare la siguranța alimentului;
- respectarea cerințelor: clienților, legale și de reglementare, autorităților și ale organizației însăși;
- reducerea impactului proceselor asupra mediului;
- menținerea certificării și îmbunătățirea continuă a Sistemelor de Management Integrate.

Fisiere în arhivă (1):

 Analiza surselor de finantare ale intreprinderii - studiu de caz Argus S.A. Constanta.docx

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Bibliografie

- https://bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s=UARG
- http://www.argus-oil.ro/
- https://www.google.ro/search?q=argus+constanta