Strategii în managementul investițional

Proiect
9/10 (2 voturi)
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 8930
Mărime: 1.48MB (arhivat)
Publicat de: Romana Enache
Puncte necesare: 7
Facultatea de Inginerie Tehnologica si Management Industrial
Universitatea Transilvania, Brasov

Cuprins

  1. Capitolul 1. Prezentarea agentului economic . 2
  2. 1.1. Date de identificare a agentului economic .. 2
  3. 1.2. Forma juridică ... 2
  4. 1.3. Obiect de activitate 2
  5. 1.4. Structura acționarilor . 4
  6. 1.5. Scurt istoric ... 4
  7. 1.6. Misiunea organizației 7
  8. 1.7. Viziunea managrului . 7
  9. 1.8. Responsabilitatea socială ... 8
  10. 1.9. Stakeholderii . 8
  11. Capitolul 2. Analiza strategică a firmei . 9
  12. 2.1. Analiza mediului extern . 9
  13. 2.1.1. Mediul extern general (PEST) .. 9
  14. 2.1.2 . Mediul extern concurențial (Modelul Porter 5 Forțe) .. 14
  15. 2.1.3 . Identificarea oportunităților și amenințărilor mediului extern . 15
  16. 2.2. Analiza mediului intern 16
  17. 2.2.1. Resurse umane-acționari, manageri, specialiști, executanți .. 16
  18. 2.2.2. Elemente formale- procesele organizației, structura organizatorică . 17
  19. 2.2.3. Elemente informale- cultura și puterea în organizație ... 18
  20. 2.2.4. Capabilitățile 23
  21. 2.2.4.1.Resursele organizației . 23
  22. 2.2.4.2.Competențe . 25
  23. 2.2.4.3.Capabilități . 26
  24. 2.2.5. Analiza VRIO .. 26
  25. 2.2.5.1.Identificarea punctelor tari și a celor slabe ... 26
  26. 2.3. Analiza SWOT . 28
  27. Capitolul 3. Identificarea și implementarea unei strategii investituționale 31
  28. 3.1. Prezentarea investiției . 31
  29. 3.2. Surse de finanțare 31
  30. 3.3. Evaluarea activității viitoare 31

Extras din proiect

1. Prezentarea agentului economic

1.1 Date de identificare a agentului economic

DN 11, KM 5+863 507190 SANPETRU, România

1.2 Forma juridica

S.R.L - Societate cu răspundere limitata. Este acea societate ce se constituie de către una, două sau mai multe persoane care pun în comun anumite bunuri pentru a desfășura o activitate comercială, în vederea dobândirii și împărțirii beneficiilor și care răspund pentru obligațiile societății în limita aportului.

1.3 Obiect de activitate

Fiind unul dintre cei mai importanți furnizori de gas Springs, soluții de amortizare și dispozitive POWERISE electromecanice, Stabilus și-a demonstrat experiența de opt decenii în industria automobilelor și în multe alte sectoare. Arcurile de gaz, amortizoarele și dispozitivele electromecanice de la Stabilus optimizează deschiderea, închiderea, ridicarea, coborârea, precum și acțiunile de ajustare și protecția împotriva vibrațiilor.

Le întâlnim peste tot; în mașina pe care o conducem, ne ajută să modificăm înălțimea scaunului de birou sau să înclinăm spătarul acestuia, permit deschiderea și închiderea ușoară, convenabilă și sigură a capotei sau a portbagajului nostru. Pe scurt, sunt peste tot acolo unde trebuie să controlăm o mișcare predefinită sau în locurile unde este necesară atenuarea vibrațiilor. Stabilus România este unul dintre puținii producători mondiali de top în astfel de dispozitive are, de peste 11 ani, o filială și în tara noastră - Stabilus România.

Angajând peste 5.000 de angajați la nivel mondial, compania își are sediul operațional în Koblenz. Stabilus a raportat venituri din vânzări de 737,5 milioane de euro în anul de activitate 2016. Stabilus operează fabrici de producție în nouă țări și își distribuie produsele în peste 50 de țări din Europa, America de Nord, Centrală și de Sud, precum și Asia Pacific prin birourile regionale și partenerii de vânzări.

Fig. 1.1 Gama de produse Stabilus

- BLOC-O-LIFT

Arcul cu gaz BLOC-O-LIFT contribuie la adaptarea corpului la înălțimea corespunzătoare pentru a lua în considerare aspectele ergonomice. Izvoarele de blocare a gazului de la Stabilus asigură o egalizare optimă a greutății și a secvențelor de mișcare. Are un sistem special de piston/supapă, care separă cele două camere de presiune de arc, ce permite blocarea ușoară a variabilelor.

Printre avantajele arcului cu gaz BLOC-O-LIFT putem enumera:

- Optimizarea compensării greutății în timpul ridicării, coborârii, deschiderii și închiderii.

- Sisteme mecanice de acționare, de asemenea, cu un interval de acționare foarte mic, pentru o operare cât mai ușoară.

- Nu necesită întreținere, chiar și la încărcături mari, având o durată lungă de viață.

Figura 1.2 Arcul cu gaz BLOC-O-LIFT

- STAB-O-MAT și STAB-O-BLOC

Aceste arcuri cu gaz asigură ajustarea fără trepte pe înălțime și o amortizare confortabilă. Diferența dintre aceste două produse constă în structura lor. STAB-O-MAT absoarbe sarcina ce acționează asupra scaun precum și curbarea, în momentul distribuirii neuniforme a greutății pe scaun, cu ajutorul arcului cu gaz intern și a țevii portante adiționale din STAB-O-BLOC.

Bibliografie

1. Documentație Stabilus

2. http://www.stabilus.com

Preview document

Strategii în managementul investițional - Pagina 1
Strategii în managementul investițional - Pagina 2
Strategii în managementul investițional - Pagina 3
Strategii în managementul investițional - Pagina 4
Strategii în managementul investițional - Pagina 5
Strategii în managementul investițional - Pagina 6
Strategii în managementul investițional - Pagina 7
Strategii în managementul investițional - Pagina 8
Strategii în managementul investițional - Pagina 9
Strategii în managementul investițional - Pagina 10
Strategii în managementul investițional - Pagina 11
Strategii în managementul investițional - Pagina 12
Strategii în managementul investițional - Pagina 13
Strategii în managementul investițional - Pagina 14
Strategii în managementul investițional - Pagina 15
Strategii în managementul investițional - Pagina 16
Strategii în managementul investițional - Pagina 17
Strategii în managementul investițional - Pagina 18
Strategii în managementul investițional - Pagina 19
Strategii în managementul investițional - Pagina 20
Strategii în managementul investițional - Pagina 21
Strategii în managementul investițional - Pagina 22
Strategii în managementul investițional - Pagina 23
Strategii în managementul investițional - Pagina 24
Strategii în managementul investițional - Pagina 25
Strategii în managementul investițional - Pagina 26
Strategii în managementul investițional - Pagina 27
Strategii în managementul investițional - Pagina 28
Strategii în managementul investițional - Pagina 29
Strategii în managementul investițional - Pagina 30
Strategii în managementul investițional - Pagina 31
Strategii în managementul investițional - Pagina 32
Strategii în managementul investițional - Pagina 33
Strategii în managementul investițional - Pagina 34
Strategii în managementul investițional - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Strategii in managementul investitional.pdf

Alții au mai descărcat și

Aeroportul Internațional Transilvania Târgu Mureș

Capitolul 1: Date introductive Aeroportul Internațional Transilvania Târgu Mureș (Cod IATA: TGM Cod ICAO: LRTM) este un aeroport internațional...

Analiza Aeroportului Suvarnabhumi

Analiza aeroportul Suvarnabhumi Aeroportul Suvarnabhumi (IATA: BKK, ICAO: VTBS), cunoscut de asemenea ca Noul Aeroport International Bangkok, se...

Motoare Hidro-Pneumatice

Elementele pneumatice de excutie (motoarele pneumatice) transforma energia aerului comprimat in lucru mecanic. Motoarele pneumatice pot fi: • cu...

Procesarea digitală a semnalelor - filtre

Filtrele sunt circuite electronice care efectueaza funcţii de prelucrarea semnalelor, special destinate pentru a elimina componentele de semnal...

Modelarea Sistemelor Mecatronice

CURS 1 MODELAREA MATEMATICĂ A SISTEMELOR Sistemele mecatronice sunt structuri complexe formate din componente mecanice, electronice şi elemente de...

Asamblări cu șuruburi 25 mm

ASAMBLĂRI PRIN ȘURUBURI. Asamblarea cu șuruburi este una din cele mai vechi metode de asamblare utilizată în construcția de mașini. Aproape că nu...

Securitatea aviației civile

CONVENȚII INTERNAȚIONALE ÎN DOMENIUL SECURITĂȚII - Convenția de la Chicago din 1944 - Convenția de la Tokyo din 1963 - Convenția de la Haga din...

Sisteme integrate de avionică și armament

INTRODUCERE Avionica (AVIation electrONICS - avionics) este termenul prin care, începând din perioada anilor 1930, sunt reunite echipamentele care...

Te-ar putea interesa și

Comunicarea Managerială în Organizațiile Europene

Comunicarea în general şi comunicarea managerială în special, este o caracteris-tică fundamentală a existenţei fiind socotită ca o dimensiune...

Comerțul Mondial cu Produse Petroliere

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Una dintre cele mai actuale probleme ale economiei mondiale contemporane este problema energetică....

Fundamentarea Deciziilor de Investiții în Baza Criteriului de Risc și Eficientă

ADNOTARE la teza de licenta in ştiinţe economice cu tema: “Fundamentarea deciziilor de investitii in baza criteriului de risc si eficienta”...

Plan de Afaceri - SC Mahon SRL

1. Titlul proiectului Modernizarea si retehnologizarea procesului de productie la SC MAHON SRL 2. Scopul şi obiectivele Scopul proiectului este...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Elaborarea unei strategii manageriale în cadrul companiei SC Top Fatade SRL

Introducere Intr-o economie in curs de dezvoltare, cum este economia Romaniei, sectorul intreprinderilor mici si mijlocii este considerat a fi o...

Managementul procesului investițional

1. Noţiuni generale privind managementul Etimologic, termenul de "management" provine din latinescul "manus" (mână) şi reprezintă, ca expresie...

Strategii în managementul investițional

Strategii în managementul investițional în cadrul firmei DEXION STORAGE SOLUTIONS 1. Prezentarea agentului economic Denumirea și adresa...

Ai nevoie de altceva?