Albalact

Scurt istoric al companiei Albalact

Înfiinţată în 1971 sub denumirea de Întreprinderea de Industrializare a Laptelui Alba, SC ALBALACT SA s-a privatizat în anul 1999 prin licitaţie publică deschisă fiind privată apoi 100%.

În anul 2004, ALBALACT SA decide să intre pe segmentul laptelui UHT cu un produs adresat unui segment de consumatori ceva mai speciali - copiii şi mamele. De altfel, lactatele pentru copii şi familie era un segment foarte puţin “exploatat”, cu o ofertă destul de săracă.

În urma unei investiţii importante în linia Tetra Pak pentru producerea laptelui UHT la 1 litru s-a lansat pe piaţă brandul Fulga. Beneficiile produsului sunt sugerate şi de sloganul “Bunătate de Lapte”. Brandul Fulga a mai adus ceva nou pe piaţă: animaţia, ca mijloc fundamental de comunicare a brandului şi a mesajului. În decurs de doar un an de la lansarea brandului Fulga, ALBALACT SA iese din rândul micilor producători locali de lactate şi ajunge în primii 5 jucători de pe piaţă, crescând cu peste 30% consumul de lapte ambalat UHT din România.

În anul 2005, compania ALBALACT SA lansează pe piaţă produse noi, sub marca Fulga. Este vorba despre produsele “Bunătăţi cu lapte” - 4 sortimente de lapte cu ciocolată şi arome de fructe, ambalate in cutii de 250 ml, la care ulterior a adăugat un pai special, telescopic.

În urma unei investiţii în valoare de 2 mil. Euro în linii de ambalare Tetrapak, în 2006, lansează în luna martie gama de lactate proaspete (lapte pasteurizat, iaurt simplu şi cu fructe, sana şi lapte batut) sub brandul Zuzu, o noua marcă de lactate produsă la standarde de calitate europene. Dar ce aduce ea prin nume, prin comunicare, prin design-ul de ambalaj este zâmbetul şi plăcerea de a consuma produse lactate, pe lângă nevoia propriu zisă de a mânca. Ambalajele Zuzu sunt o premieră pe piaţa românească, fiind fabricate cu cea mai modernă tehnologie de ambalare.

În martie 2006 a început construcţia unei noi fabrici de prelucrare a laptelui, cu o capacitate de prelucrare de 200.000 litri/zi, conform normelor europene de igienă. Această investiţie, de 10 milioane euro, este una dintre cele mai mari din domeniu.

Caracterizată prin inovaţie continuă, ALBALACT SA diversifică, în februarie 2007, gama de iaurturi proaspete Zuzu prin introducerea noii arome: piersici si caise.

În aprilie 2007, Fulga face un pas important în extinderea gamei de produse prin lansarea iaurturilor proaspete. Iaurturile sunt produse dupa reţetele tradiţionale ale ALBALACT din culturi lactice selecţionate de cea mai bună calitate. Fiind realizate special pentru copii, cunoscuţi drept extrem de pretenţioşi atunci când este vorba despre alimentaţie, iaurturile Fulga sunt foarte gustoase, au consistenţa cremoasă şi bucăţi mari de fructe.

În septembrie 2007 s-a deschis o noua fabrica ALBALACT SA amplasată în Oiejdea, fiind una dintre cele mai moderne şi mari fabrici din SE Europei. Bazată pe o tehnologie de ultimă oră, fabrica este prevăzută cu instalaţii complet automatizate şi sisteme de control extrem de riguros al parametrilor de procesare şi al celor de ambalare, asigurând un proces de productie fara întreruperi şi fără probleme.

Compania Albalact are peste 500 de angajaţi, peste 3500 de acţionari şi este listată pe piaţa Rasdaq. Pe lângă produsele lactate proaspete comercializate sub brandurile Fulga şi Zuzu, Albalact mai comercializează unt, iaurt şi smântână sub marca omonimă "De Albalact".

Managementul Albalact

Principalii membrii din echipa de conducere

RAUL CIURTIN este preşedintele companiei de lactate Albalact Alba Iulia şi în acelaşi timp este unul dintre oamenii de afaceri de succes din România, care a adus o fabrică mică în topul primilor cinci producători de pe piaţa naţională a lactatelor, în numai 5 ani.

Raul Ciurtin s-a născut la 24 iulie 1972 şi este de profesie medic.

A absolvit Facultatea de Medicină “Iuliu Haţieganu” din Cluj Napoca. Avea 25 de ani când a devenit medic, profesând în Baia Mare, timp de doi ani 1998-1999, ca generalist. “Era un ideal frumos, mai ales pe vremuri, dar în ziua de azi meseria asta e mai puţin apreciată în România,” zice Raul Ciurtin. Pe de altă parte, gândul de a intra în afaceri i-a încolţit încă din anii studenţiei. Aşa că "terenul" a fost pregătit pentru marea schimbare din viaţa sa, când a abandonat stetoscopul, preluând fotoliul de preşedinte al unei companii de mici dimensiuni la vremea aceea.

În anul 1999, Raul Ciurtin a făcut primul pas în afaceri, când tatăl său, Petru Ciurtin, a cumpărat pachetul majoritar al societăţii Albalact SA Alba Iulia, companie care, în acea vreme, era într-o situaţie financiară destul de precară. Începând cu acelaşi an, Raul Ciurtin a fost director şi administrator unic al SC Albalact Alba Iulia, iar acum este preşedintele Albalact. „Atunci când mi-am asumat această responsabilitate, nu realizam exact ce se întâmplă sau ceea ce urmează să se întâmple. În afară de asta, dimensiunea afacerii în acel moment era foarte mică. (...) Nu mi-a fost foarte uşor, impactul cu lumea afacerilor este unul destul de dur, tu însuţi trebuie să fii puternic. Dar

şi flexibil.”, povesteşte Ciurtin. El recunoaşte că a venit în companie fără să ştie foarte multe despre industria în care a intrat, ce înseamnă managementul şi în special lucurul cu oamenii care depind de deciziile pe care le va lua. „O dată intrat în acest angrenaj, aveam două posibilităţi: să ţin bine pasul sau să abandonez. Eu zic că am ţinut bine pasul, altfel Albalact nu ar fi ajuns unde este astăzi”, mai spune şeful companiei.

Primele decizii pe care le-a luat ca manager au fost legate de finanţarea investiţiilor şi de echilibrarea companiei, în sensul diminuării datoriilor. „Nu pot să spun că au fost decizii foarte bune sau foarte rele, ci doar că şi unele, şi altele au reuşit să ducă la dezvoltarea business-ului”, afirmă Ciurtin.

Primii doi ani au fost cei mai grei pentru tânărul patron. O fabrică de prelucrare a laptelui se bazează pe materia primă colectată de la vacile crescute de ţărani sau în ferme. "Fabrica avea restanţe la plata laptelui colectat de la crescătorii de vaci", işi aminteşte Ciurtin. Era nevoie ca lucrurile să fie puse la punct, iar o nouă relaţie între producător şi furnizori s-a reconstruit încetul cu încetul, din poartă-n poartă. Astfel că noul şef a făcut sute de kilometri prin comunele din judeţul Alba, dar şi în judeţele vecine, acolo unde erau furnizorii tradiţionali de lapte. "Am încasat multe înjurături. Când auzeau de la ce fabrică sunt, oamenii se revoltau, din cauză că nu primiseră banii de la fosta fabrică de stat pentru materia primă livrată de ei. Le-am promis că lucrurile se vor schimba, chiar dacă unii au fost mai puţin încrezători atunci", iată câteva dintre amintirile unui nou început.