Analiza posibilităților de dezvoltare a firmei SC Continental Automotive Products SRL

Cuprins proiect Cum descarc?

Introducere
5
Capitolul 1.
Prezentarea concernului internaţional german CONTINENTAL Automotive Group (A.G.) 7
1.1. Scurt Istoric 7
1.2. Locaţii în lume ale concernului Continental Automotive Group 8
1.3. Date despre concernulContinental Automotive Group
9
Capitolul 2.
Prezentarea societăţii S. C. Continental Automotive Products S.R.L România 10
2.1. Continental A.G. în România 10
2.2. Prezentarea generală a S.C. Continental Automotive Products S.R.L. Timişoara 11
2.2.1. Date de prezentare a societăţii 11
2.2.2.Obiectul de activitate
13
Capitolul 3.
Strategia firmei – repere teoretice 14
3.1. Abordări privind conceptul de strategie 14
3.2. Componentele strategiei 17
3.3. Tipologia strategiilor organizaţionale 32
I. Strategii în funcţie de dinamica obiectivelor 35
II. Strategii în funcţie de portofoliul de afaceri 38
III. Strategii în funcţie de volumul activelor 40
IV. Strategii în funcţie de dezvoltarea avantajului competitiv
42
Capitolul 4.
Analiza potenţialului intern la S.C. Continental Automotive Products S.R.L. Timişoara 46
4.1. Dinamica elementelor de activ 2006-2009 S.C. Continental A.P. S.R.L. 46
4.2. Dinamica elementelor de pasiv 2006-2009 S.C. Continental A.P. S.R.L. 50
4.3. Analiza structurii elementelor din bilanţ 53
4.3.1. Analiza structurii activului 53
4.3.2. Analiza structurii pasivului 54
4.4. Analiza dinamicii elementelor din contul de profit şi pierdere 55
4.5. Analiza profitabilităţii activităţii la S.C. Continental A.P. S.R.L. pe baza ratelor de rentabilitate
58
Capitolul 5
Opţiuni strategice de dezvoltare şi consolidare a firmei 
S.C. Continental Automotive S.R.L. România 61
5.1. Dezvoltarea de produse eficiente, competitive şi ecologice - Strategie de diferenţiere 61
5.2. Extinderea diviziei de inginerie de la Siemens VDO – strategia de dezvoltare 64
5.3. Reorganizarea Continental Automotive în diviziile Chassis & Safety, Interior şi Powertrain – strategia de consolidare 65
5.4. Investiţii în proiectele sociale, educaţie, sport, cultură şi de mediu 66
Capitolul 6
Concluzii şi perspective 68
Bibliografie 71


Extras din proiect Cum descarc?

INTRODUCERE
Strategia reprezintã un program general de acţiune, de dimensionare şi alocare a resurselor necesare obţinerii obiectivelor. Strategia contureazã modalitatea în care managementul organizaţiei planificã sã realizeze obiectivele.
Orice întreprindere industrială modernă reprezintă un sistem tehnico-economic şi social deschis. Starea şi perspectiva dezvoltării acesteia sunt puternic şi permanent influenţate de mediul extern, caracterizat prin incertitudine şi dinamism, ceea ce condiţionează elaborarea unei strategii de perspectivă a comportamentului organizaţiei. Iată de ce problema adaptării întreprinderilor la schimbările mediului extern capătă o importanţă şi actualitate deosebită. Gradul de adecvare la cerinţele pieţei a comportamentului economic şi deciziilor privind conducerea întreprinderii devin, actualmente, factorul decisiv în dezvoltarea cu succes şi de lungă durată a
întreprinderii.
Într-o economie de piata, o întreprindere îsi desfasoara activitatea în conditiile unei puternice competitii atât pe piata interna cât si pe cea externa.
Pentru a-si realiza obiectivele propuse ea trebuie sa-si desfasoare activitatea pe baza unei strategii economice proprii, bine fundamentate sub raport tehnic si economic.
Conducerea si organizarea actitivatii întreprinderii pe baza unei strategii economice capata o importanta crescânda ca urmare a faptului ca pe plan mondial s-au realizat mari progrese în teoria managementului privind aplicarea unor concepte moderne si noi mutatii pe piata interna si externa.
Importanţa şi necesitatea crescânda a adoptarii unei strategii economice este determinata de actiunea puternica a unor factori dintre care cei mai importanţi sunt:
1. accentuarea competitiei între firme pe pietele interne si externe, competitie în care intra si firme apartinând tarilor în curs de dezvoltare;
2. aparitia şi extinderea unor tehnologii moderne cum sunt sistemele flexibile si robotizarea sistemelor tehnologice care au dus la cresterea calitatii produselor, reducerea costurilor si la scurtarea termenelor de punere pe piata a unor noi produse;
3. cresterea considerabila a calitatii produselor oferite pentru piata, ceea ce a condus la ridicarea exigentelor consumatorilor în ceea ce priveste calitatea;
4. aplicarea de catre unele întreprinderi a unor strategii avansate de prelucrare, ceea ce a condus la cresterea productivitatii muncii si la reducerea costurilor;
5. extinderea folosirii calculatoarelor în cadrul managementului productiei, ceea ce a dus la optimizarea deciziilor si la cresterea performantelor pe plan economic si tehnic.
Tinând seama de actiunea tot mai puternica a acestor factori, o strategie economica are rolul de a defini prin obiective cât mai precise, direcţiile de desfasurare a activităţii firmei, astfel încât aceasta să realizeze o creştere a competitivităţii.
O buna strategie economica trebuie să satisfaca urmatoarele exigente:
1. sa permita o confruntare eficienta a întreprinderii cu altele similare în cadrul unui proces economic concurential si în conditiile unui mediu în permanenta evolutie;
2. sa faca fata cu succes, prin produse noi sau modernizate, exigentelor sporite ale consumatorilor sub raportul calitatii si al preturilor;
3. sa realizeze o perfectionare continua a structurilor existente astfel încât acestea sa fie cât mai bine adaptate noilor exigente impuse demodificarile care survin în tehnologii, pe pietele de desfacere si cerintele crescânde ale consumatorilor.
Scopul lucrării constă în studierea conceptelor teoretice privind strategia de dezvoltare a firmei pentru a identifica posibilităţile interne şi externe ale întreprinderii Continental Automotive Product S.R.L. de elaborarea şi implementare a unei astfel de strategii de dezvoltare, ca o condiţie esenţială în asigurarea avantajului competitiv pe termen lung al oricărei organizaţii.
Obiectul cercetării îl constituie întreprinderea Continental Automotive Product S.R.L., iar pentru a atinge obiectivul propus au fost prezentate şi analizate următoarele aspecte:
- mai întâi este prezentată întreprinderea, precum şi concernul german din care face parte;
- conţinutul teoretic privind strategiile organizaţioanale şi tipologia acestora;
- analiza potenţialului intern de extindere şi dezvoltare din punct de vedere economic şi financiar
- formularea obiectivelor strategice de dezvoltare la nivelul firmei analizate.
Capitolul 1 
Prezentarea concernului internaţional german CONTINENTAL Automotive Group (A.G.)
1.1. Scurt Istoric
1871: La 8 octombrie se înfiinţează, la Hanovra, societatea pe acţiuni Continental Caoutchouc und Gutta Percha Compagnie. La uzina principală din Vahrenwalder Straße se fabrică, printre altele, produse din cauciuc moale, materiale gumate şi garnituri de anvelope masive pentru trăsuri şi biciclete.
CONTINENTAL A.G.- 1871
1952: În afară de pneurile convenţionale, Continental produce pentru prima dată anvelope M+S pentru utilizare specială pe timp de iarnă.
1971: La uzina Korbach ia fiinţă cel mai mare atelier european de producţie de tuburi flexibile pentru sisteme tehnice. Aici este transferată întreaga producţie de la Hanovra.


Fisiere în arhivă (1):

  • Analiza Posibilitatilor de Dezvoltare a Firmei SC Continental Automotive Products SRL.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Banii înapoi garantat!

Plătește în siguranță cu cardul și beneficiezi de garanția 200% din partea Proiecte.ro.


Descarcă acest proiect cu doar 6€

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi datele tale și plătești.

1. Numele și adresa de email:

ex. Andrei, Oana
ex. Popescu, Ionescu

* Pe adresa de email specificată vei primi link-ul de descărcare. Asigură-te că adresa este corectă și că poate primi email-uri.

2. Alege modalitatea de plată preferată:



* La pretul afișat se adaugă 19% TVA.


Hopa sus!