Analiza si Gestiunea Riscului Implementarii Sistemului Informatic de Gestiune si Vanzare in Compania Farmaceutica Multinationala

Cuprins proiect Cum descarc?

Cuprins Pagina
Introducere 3
Obiectivele cercetarii 3
Metoda de lucru - medoda observatiei directe 4
Notiuni introductive in teoria riscurilor. Tipologia riscurilor 5
CAPITOLUL I. Prezentare companiei de productie si desfacere medicamente 
Zentiva 
7
CAPITOLUL II Analiza mediului international / European /National/ al 
organizatiei 
11
II.1. Analiza portofoliului de produse 11
II.2. Piata produselor farmaceutice din Romania 13
II.3. Profitabilitatea societatilor producatoare de medicamente concurente din 
Romania 
16 
CAPITOLUL III. Definirea si caracterizarea riscului implementarii sistemelui
informatic de gestiune si vanzare senior ERP 
18 
III.1. Descrierea generala a sistemului informatic ce urmeaza a fi implementat 18
III.2. Analiza si gestiunea riscului in sistemele informationale 19
III.3. Analiza schimbarii. 30
CAPITOLUL IV. Srategia propusa pentru asumarea riscului 30 
IV.1. Obiectivele implementarii sistemului informatic senior E.R.P. 30 
IV.2. Etapele schimbarii 32 
IV.3. Provocari si elemente care determina asumarea riscului implementarii 
sistemului informatic senior ERP 
33 
IV.4. Factorul uman si rezistenta la schimbare 37 
CAPITOLUL V. Analiza rezultatelor observatiei Consecintele asumarii riscului 
implementarii sistemelui informatic pentru Organizatie 
38
V.1. Contributia sistemului informatic senior E.R.P. in modelarea proceselor de 
afaceri 
38
V.2. Beneficiile rezultate in urma implementarii sistemului informatic senior 
E.R.P. 39 
Concluzii 40 
Bibliografie 43


Extras din proiect Cum descarc?

Introducere 
Organizatiile sunt supuse proceselor de schimbare cu o frecventa si intensitate tot mai mare. Complexitatea mediului, dinamica mare a componentelor sale obliga organizatiile sa-si evalueze permanent situatia in contextul in care-si desasoara activitatea si sa reactioneze sau sa actioneze anticipat la provocarile cu care se confrunta. 
Schimbarile isi au sursele in factori de ordin extern sau interni pentru o organizatie si pot sa fie de natura sa genereze doar o usoara ajustare a acesteia, din punct de vedere functional si structural, sau, din contra, poate sa conduca la o reproiectare de esenta a acesteia. 
Mai mult, timpul in care aceasta poate sa reactioneze reprezinta de cele mai multe ori, o variabila critica pentru supravieturea si dezvoltarea acesteia. Activitatile socio-economice se desfasoara sub actiunea permanenta a riscurilor care, in functie de nivelul la care actioneaza, se pot clasifica astfel: 
La nivel microeconomic (firma)
Riscul pur - este de natura accidentala, neintentionata si se refera numai la posibilitatea agentilor economici de a pierde;
Riscul speculativ este acela care ofera agentilor economici posibilitatea de a pierde cat si posibilitatea de a castiga;
Riscul de neplata apare in conditiile unei firme susceptibile de a da faliment. In aceste conditii profitul scontat a fi obtinut de catre investitorul de capital trebuie sa includa un premiu suficient pentru a acoperi riscul de faliment;
Riscul pentru inovatie conduce la obtinerea asa-numitului profit inovational.
Obiectivele cercetarii: 
-analiza si gestiunea riscului implementarii sistemului informatic de gestiune si vanzare in compania farmaceutica multinationala 
In Romania compania este prezenta de peste 10 ani, demostrand zi de zi ca aceleasi valori lucreaza in sprijinul medicilor si al pacientilor romani.
Competitia, cunoasterea pietei farmaceutice determina performante din ce in ce mai ridicate. Companiile farmaceutice care ofera aceste servicii au nevoie de anumite atuuri pentru a se impune. 
Compania de care ne ocupam ca studiu urmareste sa-si pastreze un loc de top in cadrul companiilor farmaceutice si acest lucru se poate obtine prin cunoastere, orientare si formare. 
Intr-o lume in plina schimbare avem nevoie de organizatii care se adapteaza din mers, care se reinnoiesc continuu, care se reinventeaza - organizatii care invata si risca sa aplice unele idei si solutii novatoare.
Procesul globalizarii, al generalizarii competitiei presupune utilizarea la eficienta maxima a resurselor existente, precum si identificarea si atragerea altora noi. Sistemului informatic de gestiune si vanzare SeniorERP a fost solutia aleasa si implementata de Zentiva ca solutie dedicata verticalelor de import, distributie si logistica. SeniorERP este intrumentul folosit pentru a gestiona managementul proceselor in cadrul activitatilor de import si distributie.
Ipoteze de lucru:
Plecand de la aceste premise voi incerca prin medoda observatiei directe sa evidentiez o parte a avantajelor si deficientelor aparute in urma asumarii riscului implementarii sistemului informatic de gestiune si vanzare in compania farmaceutica multinationala Zentiva
Metoda de lucru - medoda observatiei directe cu urmatoarele criterii:
- pozitia fata de fenomenul investigat va fi participativa adica am fost implicat direct in cadrul procesului de implementare sistemului informatic de gestiune si vanzare in compania farmaceutica multinationala Zentiva din perspectiva colaboratorului, fiind angajat la serviciului de aprovizionare al unei unitati sanitare iar compania farmaceutica multinationala Zentiva este unul din furnuizorii nostri traditionali de medicamente , solutii si reactivi am fost, atfel, implicat direct in studierea procesului , observatia fiind participativa 
- durata observatiei: continua;
- mediul in care se realizeaza procedeul delimiteaza obser!vatia in: observatie de teren (desfasurata intr-un mediu natural);
-nivelul la care se exercita controlul cercetatorului asupra procedeului: observatie puternic con!trolata 
Aici as mai adauga eu un criteriu : - Criteriul experientei , observatia facuta pe parcursul a multor ani de lucru in domeniul achizitiilor de medicamente , solutii , reactivi si materiale sanitare in care rutina, schimbarile, aplicatiile directe si posibilitatea de a face comparatie intre ce a fost si ce se aplica acum s-au acumulat intr- o viziune completa si o experienta indelungata 
care imi permite sa consider ca observatia fenomenului va fi pertinenta, realista si va evidentia cu acuratete deficientele si avantajele implementarii sistemului informatic de gestiune si vanzare efectuate in compania farmaceutica multinationala Zentiva atat din perspectiva colaboratorului cat si din perpectiva unei analize corecte a situatiei economice rezultate din asumarea acestui risc de catre compania farmaceutica.


Fisiere in arhiva (1):

  • Analiza si Gestiunea Riscului Implementarii Sistemului Informatic de Gestiune si Vanzare in Compania Farmaceutica Multinationala.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.


Descarca aceast proiect cu doar 5 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!