Managamentul Resurselor Umane - BCR

Cuprins proiect Cum descarc?

Capitolul I : Managementul resurselor umane in organizatiile din domeniul comertului, turismului si serviciilor
1.1 Recrutarea resurselor umane . pag 2
1.2 Selectia resurselor umane . pag 4 
Capitolul II : Prezentare generala a Bancii Comerciale Romane
2.1 Date generale despre BCR. pag 6
2.2 Management BCR. pag 6
Capitolul III: Managementul resurselor umane in cadrul Bancii Comerciale Romane 
3.1 Recrutarea resurselor umane in cadrul Bancii Comerciale Romane . pag 8
3.2 Selectia resurselor umane in cadrul Bancii Comerciale Romane . pag 10
Concluzie . pag 12
Bibliografie . pag 13


Extras din proiect Cum descarc?

CAPITOLUL I
Managementul resurselor umane in organizatiile din domeniul
comertului, turismului si serviciilor
Incercand sa depaseasca unele dificultati inerente, numerosi specialisti in domeniu au definit managementul resurselor umane astfel:
- Functiunea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor in realizarea obiectivelor individuale si organizationale;
- Functiunea care permite organizatiilor sa-si atinga obiectivele prin obtinerea si mentinerea unei forte de munca eficiente;
- Complexul de activitati orientate catre utilizarea eficienta a "capitalului uman", in scopul realizarii obiectivelor organizationale, simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor;
- Ansamblul deciziilor care afecteaza relatiile dintre principalii parteneri sociali - patronul si angajatii - menite sa asigure sporirea productivitatii si a eficientei activitatii economice.
1.1 Recrutarea resurselor umane
Persoanele cu responsabilitati in domeniul recrutarii intampina adesea dificultati in luarea deciziilor deoarece aceasta necesita cunostinte de specialitate cat si in domeniul managementului resurselor umane, a psihologiei sociale, a ameliorarii climatului de munca. Recrutarea poate fi initiata in unitate sau de firme specializate.
Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturile vacante si de atragere a acestora in cadrul organizatiei.
Recrutarea se poate face prin contact direct cu sursa de recrutare sau indirect, prin intermediul mass mediei.
Recrutarea se declanseaza in momentul in care in organizatie apar posturi noi, sau cand cele existente devin vacante prin transferul sau pensionarea titularilor. Recrutarea personalului incepe cu inventarul detaliat al nevoilor, sub forma descrierii postului, a calificarii si experientei necesare.
In organizatiile mari, activitatea de recrutare apartine compartimentului de resurse umane.In organizatiile mici, si chiar mijlocii, de aceasta activitate se ocupa managerii de pe diferite niveluri ierarhice care,in functie de necesitati, stabilesc indemanarile si dexteritatile necesare.
Responsabilitatile celor ce se ocupa de recrutare sunt prezentate in tabelul urmator:
Compartimentul de resurse umane Managerul
Prevederea necesitatilor de recrutare.
Pregatirea mesajelor de recrutare.
Planificarea si orientarea eforturilor de recrutare. Determinarea calificarilor si anticiparea necesitatilor postului.
Asistarea procesului de recrutare.
Evaluarea din punct de vedere managerial a eforturilor de recrutare.
Rezultatele recrutarii sunt influentate si de metoda folosita. Dintre metodele practicate pentru recrutarea personalului mentionam: publicitatea, reteaua de cunostinte, folosirea consilierilor pentru recrutare, cautarea persoanelor, fisierul cu potentiali angajati, activitatile de marketing.
Sursele de recrutare sunt interne (din organizatie) si externe organizatiei, din zona locala si in afara zonei locale.In zona locala exista ca surse oficiale de munca si protectie sociala, centre de someri, scoli profesionale, universitati.
In afara zonei locale exista ca surse firme specializate in recrutarea personalului (care dispun de baze de date) asociatii profesionale. Cei care recruteaza personal pentru angajare recurg de cele mai multe ori la publicitate in presa de larga circulatie, publicand oferte de serviciu.
Principii de recrutare a resurselor umane: 
- alegerea cu discernamant a surselor de recrutare;
- efectuarea recrutarii de catre persoane competente, impartiale si obiective;
- efectuarea recrutarii dupa un plan de recrutare elaborat in mod diferentiat pentru muncitori necalificati, calificati, personal tehnic;
- determinarea necesarului de recrutare pe baza unui inventar de nevoi detaliate sub forma descrierilor de post;
- informarea exacta asupra cerintelor postului prin textul reclamei;
- conceperea textului anuntului astfel incat sa frapeze vazul si imaginatia;
- a nu se denigra intreprinderile concurente care recruteaza personal in aceeasi specialitate.


Fisiere in arhiva (1):

  • Managamentul Resurselor Umane - BCR.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.


Descarca aceast proiect cu doar 5 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!