I. Ce este managementul proiectelor? 3 II. Etapele managementului prin proiecte 4 1. Definirea proiectului 4 2. Desemnarea conducatorului de proiect 5 3. Stabilirea colectivului de proiect 5 4. Alegerea variantei organizatorice 5 5. Precizarea modalitatilor de control 5 6. Realizarea proiectului 5 7. Finalizarea proiectului si dizolvarea echipei de proiect 6 III. Ciclul de viata al proiectului 6 1.Definirea 7 2.Planificarea 8 3.Organizarea 8 4.Executia 9 Documentele proiectului 9 IV. Managementul proiectelor 10 Definirea generala a proiectului 10 Principii ale managementului de proiect 14 Formatul documentelor de program/proiect 16 Ce este evaluarea proiectului 17 V. Managementul riscului in proiecte 20 VI. Clasificarea proiectelor 26 VII. Studiu de caz 27 ISTORIC SI OBIECTUL DE ACTIVITATE 27 STRUCTURA ORGANIZATORICA SI DE MANAGEMENT 31 Misiunea firmei 33 Organigrama 33 Cifra de afaceri si principalele produse oferite 33 Cultura organizationala 36 Analiza SWOT 38 Aplicarea managementului de proiect la firma Farmec SA 39 VIII. Concluzii 43 IX. BIBLOGRAFIE 44
Aplicarea managementului prin proiecte intr-o organizatie Societatea omeneasca cunoaste in prezent o perioada de schimbari rapide si profunde in toate domeniile de activitate: politic, economic, tehnologic, social, cultural. Pentru ca aceste schimbari sa genereze rezultatele dorite, pozitive, este necesar ca cei ce le conduc sa beneficieze de anumite elemente precum viziune, leadership, acces la diferite resurse, cunoasterea de sisteme, metode, tehnici manageriale, care sa permita proiectarea si implementarea eficace a schimbarilor. I. Ce este managementul proiectelor? Managementul proiectelor este suita de metode si tehnici pe care cel care conduce proiectul, respective echipa de proiect, o foloseste pentru a indeplini obiectivul proiectului. Managementul prin proiecte se defineste ca un sistem de management cu o durata de actiune limitata, cel mai adesea cativa ani, conceput in vederea solutionarii unor probleme complexe precis definite, cu un puternic caracter inovational, care implica aportul unei largi game de diversi specialisti, din subdiviziuni organizatorice diferite ale aceleiasi structuri organizatorice, integrati temporar intr-o retea organizatorica autonoma, paralela cu structura organizatorica formala . Caracteristicile esentiale ale unui proiect in cazul in care intr-o structura organizatorica se utilizeaza managementul prin proiect sunt urmatoarele: - rezultatul final al unui proiect este o unitate sau un numar mic de unitati, in opozitie cu productia de masa sau de serie mare caracterizata prin cantitati apreciabile din fiecare produs al gamei sortimentale. Folosind rezultatul unui proiect, se poate trece la productie de masa sau serie mare cu anumite adaptari specifice; - in general, nu exista decat un cumparator si un beneficiar final pentru produsul a carui realizare se urmareste prin proiect, situatie radical deosebita de cea existenta in cadrul productiei de masa, serie mare, mijlocie sau mica; ulterior produsul rezultat al proiectului poate capata o dezvoltare la scara larga cu adaptarile cuvenite. - materialele si produsele utilizate sunt foarte diversificate, de unde rezulta necesitatea ca, frecvent, pe parcursul proiectului sa se efectueze cercetari aplicative ale caror rezultate sa se integreze in ansamblul proiectului in curs de realizare; - diversificarea si complexitatea problemelor implica aportul unui numar de cadre de diferite specialitati care, in mod obisnuit, isi desfasoara munca in mai multe compartimente ale structurii organizatorice respective; - spre deosebire de productia curenta, dezvoltarea unui proiect este temporara, un obiectiv major reprezentandu-l insasi reducerea la maximum a duratei de realizare si implementare cat mai rapid pe piata a produsului sau serviciului care rezulta din proiect; - data fiind importanta resurselor umane, materiale si financiare implicate in realizarea proiectului este necesara stabilirea cat mai detaliata, in avans, a operatiunilor si termenelor de executare; - noutatea si diversitatea problemelor, evolutia dinamica si intensa a pietei, dificultatile si restrictiile temporale fac extrem de dificila intocmirea de planuri si programe realiste detaliate pe termen lung, ceea ce se reflecta si in necesitatea adaptarii lor in functie de evolutia realizarii proiectului; - proiectul impune constituirea unor forme organizatorice temporare ce functioneaza paralel cu structura organizatorica de baza a intreprinderii. II. Etapele managementului prin proiecte Avand in vedere particularitatile prezentate mai sus, se pun in evidenta urmatoarele etape de desfasurare a managementului prin proiecte: 1. Definirea proiectului Proiectul foarte complex, de natura inovationala, se defineste din mai multe puncte de vedere: -precizarea principalelor obiective -determinarea amplorii proiectului -precizarea componentelor structurale implicate in realizarea proiectului (posturi, compartimente functionale si operationale etc.); -stabilirea criteriilor de apreciere a rezultatelor finale. 2. Desemnarea conducatorului de proiect Managerul de proiect are o misiune extrem de importanta pe intervalul de timp solicitat de realizarea proiectului. De aceea el trebuie sa raspunda unor cerinte de competenta profesionala si manageriala, in sensul posedarii de cunostinte de specialitate solide, precum si de cunostinte, calitati si aptitudini manageriale corespunzatoare.
Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.
