Managemetul Costurilor

Extras din proiect Cum descarc?

1. Prezentarea organizatiei care constituie subiectul de calculatie, planificare si analiza al costurilor
Denumire: S.C. Lion S.R.L.
Adresa: Loc. Timisoara, Jud. Timis, str. Calea Sagului nr.20
Forma juridica: Societate cu raspundere limitata, persoana juridica romana
Durata de functionare: nelimitata
Capital social: 100.000 lei, integral privat, impartit in 10.000 parti sociale fiecare in valoare de 10 lei.
Asociati:
Structura proprietatii capitalului social
Nr. Crt. Nume si Prenume Numar parti sociale Pondere Valoarea partilor sociale detinute
1. Rotaru Paul 9.000 90% 90.000 lei
2. Retezan Andrei 1.000 10% 10.000 lei
Obiect de activitate: fabricarea si comercializarea de incaltaminte.
S.C. Lion S.R.L. a inceput activitatea, prin efectuarea proceselor de tabacire a pielii, evoluand pe parcurs pana la executia integrala de incaltaminte; intreprinderea devenind un important producator de incaltaminte, si mai ales un important creator de unicate si produse nou asimilate in aceasta ramura a industriei textile.
Tinand seama, pe de alta parte de dificultatile actuale privitoare la scaderea volumului de investitii la clientii traditionali, de cresterea numarului de concurenti de instabilitatea preturilor la principalele resurse materiale utilizate de societate, de lipsa capacitatii de plata a clientilor, de blocaje economice, societatea cauta sa-si asigure desfacerea productiei prin:
a) executia de produse cu tehnologii modernizate care sa satisfaca conditiile de calitate, scurtarea duratelor de executie si sa asigure pe ansamblu mentinerea programului de profit propus;
b) extinderea executiei la alte produse necesare pietei actuale sau altor piete;
c) asocierea cu alte societati comerciale, specializate in lucrari complementare, pentru a participa la licitatie;
d) cresterea anuala a productivitatii muncii prin introducerea de tehnologii noi, modernizate, prin dotari corespunzatoare, prin organizarea executiei, specializarea personalului.
In urma procesului de restructurare au avut loc:
1. o aplatizare a piramidei manageriale prin reducerea numarului de nivele ierarhice, in vederea apropierii sistemului decizional de cel operativ;
2. organizarea sectiilor pentru a fi coordonate si conduse de conducerea societatii prin metoda bugetelor de venituri si cheltuieli;
3. elaborarea unui program privind cerintele de perfectionare a pregatirii profesionale atat a personalului de conducere, cat si a celui de executie.
Veniturile generate de intreprindere provin cu preponderenta din activitatea de exploatare a acesteia. Activitatea de exploatare vizeaza cele doua directii deja mentionate : fabricarea si comercializarea de incaltaminte.
Finantarea procesului de exploatare este asigurat din surse proprii, precum si din surse generate de insasi desfasurarea activitatii de exploatare (credit din partea furnizorilor, datorii fata de salariati etc.)
Aferent activitatii strategice principalea - producerea si comercializarea de incaltaminte - principalele intrari curente de natura materiala sunt reprezentate de:
-piele;
-cauciuc, talpa artificiala;
-panza, ata sintrom, solutie poliuretan;
-obiecte de inventar necesare prelucrarii;
-carburant pentru mijloacele de transport;
Intreprinderea asigura cu mijloace proprii transportul pentru materii prime si materialele consumabile (la aprovizionare), precum si pentru produsele finite (lavanzare).
Nomenclatorul de produse realizate poate fi sintetizat dupa cum urmeaza:
-pantofi;
-ghete; 
-adidasi;
Principalul tip de materii prime utilizat in procesul de productie este pielea. Cauciucul intra in componenta tuturor celor trei categorii de produse. In afara de cauciuc se mai utlizeaza:
-pentru pantofi: piele,panza 355, solutie pliuretana, talpa artificiala staif
-pentru ghete: piele, panza 355, solutie poliuretana, talpa cauciuc matritat
-pentru adidasi: panza 377, ata sintron 266, talpa cauciuc matritat, inele bronate.
In vederea asigurarii premiselor pentru exemplificarea coerenta si fidela a modului inca care se desfasoara procesele de consum de resurse, precum si calculatia si managementul costurilor se considera ca activitatea S.C. Lion S.R.L. se realizeaza in conditiile absentei unor investitii pe parcusrul perioadei relevante pentru acest studiu de caz.
Pe baza datelor prezentate referitoare la organizatia de afaceri se urmaresc urmatoarele probleme:
1. Calculatia costurilor istorice (poscalculatie);
2. Calculatia costurilor previzionate (antecalculatie);
3. Analiza costurilor;
4. Decizii privind costurile.


Fisiere in arhiva (1):

  • Managemetul Costurilor.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.


Descarca aceast proiect cu doar 5 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!