Metoda CPM si PERT de management al timpului pentru proiectul constructiei unei case

Extras din proiect Cum descarc?

1. Introducere 
In general, tehnicile de management al timpului de realizare a unui proiect pot fi grupate in doua metode, Diagrma Gantt si Reteaua de Planificare. Metoda de planificare a retelei este una dintre tehnicile de management care pot fi utilizate pentru a ajuta managementul in planificarea si controlul realizarii proiectelor. 
Exista doua tehnici utilizate in reteaua de planificare, Critical Path Method (CPM) si revizuirea Programului de Evaluare Tehnica (PERT). 
CPM este o metoda orientata in timp care conduce la sincronizarea si estimarile de timp a realizarii proiectului si aceste estimari sunt deterministe. 
PERT este o metoda orientata la timp care duce la determinarea programului de realizare a unui proiect, iar estimarea timpului este unul probabilistic. 
Vom urmari cum pot fi utilizate aceste doua tehnici la estimarea timpului de realizare a activitatilor proiectului de construire a unei case, daca se cunoaste ca evaluarea realizarii proiectului fara de metodele CPM si PERT este de 173 de zile.
2. Metodele CPM si PERT 
Planificarea este necesara pentru a arata relatia dintre activitati si intregul proiect si pentru a demonstra estimari realistice de costuri si timp pentru fiecare activitate. Planul, coordonarea si controlul au un rol important in atingerea obiectivului general al proiectului. 
2.1. CPM (Metoda Drumului Critic) 
CPM este destinat sa planifice si sa controleze un numar mare de activitati care au o dependenta complexa de problemele de proiectare. 
CPM este o planificare de proiect folosind functii de timp si cost. Estimarea de timp folosita in CPM este doar una care reprezinta norma in timp . Exista mai multe notari utilizate in CPM pentru a identifica calea critica:
1. Cel mai timpuriu/ inceput (ES ), este cel mai devreme moment in care o activitate poate incepe, presupunand ca toate predecesoarele sunt efectuate. 
2. Cea mai timpurie finisare (EF ) este momentul inainte de a putea finaliza o activitate . 
3. Ultimul inceput (LS ), este ultima data cand poate incepe o activitate, astfel incat timpul de finalizare a intregului proiect nu va avea intirziere. 
1. The earliest start (ES), is the earliest time an activity can begin, assuming all predecessors are done.
2. The earliest finish (EF), is the time before an activity can be completed.
3. The last start (LS), is the last time an activity can start, so the completion time of the whole project
will not delay.
2.2. PERT (revizuirea si tehnica evaluarii programului ) 
PERT este cunoscuta si sub denumirea de tehnica de cercetare inapoi. Estimarea timpului utilizat in PERT este de trei tipuri. Diferenta dintre aceste trei tipuri de timp este o masura relativa a incertitudinii fiecarei activitati:
1. Cel mai optimist timp ( To ), este cel mai scurt timp posibil de finalizare, daca toate lucrarile merg bine. 
2. Timpul cel mai pesimist ( Tp ) , este momentul cel mai probabil de finalizare, sunt luate in calcul si intarzierile posibile. 
3. Timpul normal ( Tm ), este un timp posibil de finalizare, dupa caz. 
1. The most optimistic time (To), is the shortest possible time of completion, if all work goes well.
2. The most pessimistic time (Tp), is the most likely time of completion, account possible delays.
3. The normal time (Tm), is a possible completion time as appropriate.
3. Metodologie 
Etapele de cercetare pentru aplicarea celor 2 metode sunt:
1. identificarea problemei, 
2. studiul literaturii, 
3. formularea problemei, 
4. determinarea obiectivelor cercetarii, 
5. realizarea colectarii datelor, 
6. prelucrarea datelor si 
7. analiza rezultatelor folosind metoda CPM si PERT, iar ultima este de a face 
8. concluzii si sugestii pentru imbunatatiri.
3.1. Prelucrarea datelor cu metoda CPM 
Componentele proiectului sunt identificate prin impartirea ariei de activitati ale proiectului in activitati sau grupuri de activitati. 
Urmatorul pas este de a rearanjare activitatilor intr - un lant, astfel incat sa putem avea succesiunile de activitati de la inceputul proiectului si pana la finalizarea lui. 
Apoi efectuam calculul inainte, adica incepind cu prima activitate spre sfirsit, calculind inainte dupa formulele (1) si (2). 
Calculul inainte se muta de la activitatea initiala spre activitatea finala. Ideea este sa calculam cel mai rapid eveniment, cel mai rapid inceput si finalizarea activitatilor (TE, ES si EF).


Fisiere in arhiva (1):

  • Metoda CPM si PERT de management al timpului pentru proiectul constructiei unei case.docx

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.


Descarca aceast proiect cu doar 5 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!