Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 10962
Mărime: 79.05KB (arhivat)
Publicat de: Irina B.
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

Capitolul I. Noţiuni generale despre organizaţie

1.1 Definirea şi caracteristicile principale ale organizaţiei

Caracteristica economiei de piata este situarea firmelor in prim planul activitatii economice, pornind de la premise ca daca acestea sunt profitabile toti cei implicate sunt afectati pozitiv, inclusiv economia nationala.

O a doua conceptie economica are drept idee centrală situarea pe primul plan a economiei naţionale, în ansamblul său, subestimînd importanţa întreprinderilor componente. În consecinţă, judecăţile, deciziile şi acţiunile majore se concep şi se aplică la scara întregii ţări, pornindu-se de la premisa că este primordială eficienţa complexului economic naţional şi nu a firmelor care o alcătuiesc.

Prin prisma celor arătate, rezultă că potenţialul şi calitatea rezultatelor unei economii naţionale depend în măsură decisivă de capacitatea de a determina crearea şi funcţionarea unui număr cît mai mare de firme sau întreprinderi, care să furnizeze produse şi servicii de calitate, la costuri şi preţuri reduse şi în cantităţi concordante cu cerinţele pieţei interne şi externe.

În esenţă, prin firmă sau întreprindere desemnăm un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinţe juridice, economice, tehnologice şi manageriale, care concep şi desfăşoară un complex de procese de muncă, folosind cel mai adesea şi anumite mijloace de muncă, concretizate în produse şi servicii, în vederea obţinerii unui profit, de regulă, cît mai mare.

Abordată în sistem, firma prezintă anumite caracteristici definitorii pe care le voi prezenta în tabelul 1.1.1:

Tabelul 1.1.1. Caracteristicile firmei sau întreprinderii ca sistem

Componentele sistemului, caracteristici Concretizări Trăsături specifice

Obiective - obţinerea unui anumit profit şi rată a profitului;

- realizarea unui anumit volum de producţie sau cifră de afaceri;

- diversificarea producţiei cu N produse

- acoperirea unui segment de piaţă cu o pondere de R% - stabile pentru anumite perioade de timp;

- dinamice, progresive, mobilizatoare;

Elemente - materiale: mijloace de muncă, obiecte ale muncii;

- umane: persoane, colective;

- financiare:numerar şi disponibilităţi la bancă;

- informaţii: juridice, economice, tehnice. - diversitate mare;

- natura elementelor materiale şi profilul profesional al oamenilor sunt determinate de profilul firmei;

Variabile (ale elementelor) - pentru elementele materiale: capacităţi, parametri de funcţionare, potenţial, conţinut caloric, randament;

- pentru elementele umane: specialitate, nivel de pregătire, motivare;

- pentru elementele financiare: valoare, viteză de rotaţie;

- pentru informaţii: cantitate, realism, operativitate; - diversitate foarte mare;

- definesc funcţionalităţi reclamate de profilul firmei şi condiţiile mediului ambiant;

Relaţii - relaţii om-maşină;

- relaţii interpersonale;

- structura de producţie; - precizate prin instrucţiunile de lucru;

- calitatea lor condiţionează calitatea sistemului om-maşină;

- formalizate (în cea mai mare parte) sau neformalizate;

- calitatea lor condiţionează dinamica sistemului întreprinderii;

- determinate de funcţia firmei ( de producţie, de execuţie, de prestaţii), de profilul şi mărimea acesteia, de tipul producţiei (de masă, de serie, de unicate);

- formează „anatomia” întreprinderii;

Preview document

Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 1
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 2
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 3
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 4
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 5
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 6
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 7
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 8
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 9
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 10
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 11
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 12
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 13
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 14
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 15
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 16
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 17
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 18
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 19
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 20
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 21
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 22
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 23
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 24
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 25
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 26
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 27
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 28
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 29
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 30
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 31
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 32
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 33
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 34
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 35
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 36
Organizația managerul și dirijarea orientată spre succes - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Organizatia Managerul si Dirijarea Orientata spre Succes.doc

Te-ar putea interesa și

Analiza sistemului de comunicare al hotelului Gorj

Începuturile turismului se pierd în adâncurile vremurilor. Este cât se poate de probabil că oamenii au efectuat, de pildă, deplasări „de agrement”...

Comunicarea managerială în administrația publică

ARGUMENT Logica lucrurilor afirmă că pentru a putea stăpâni o stare de fapt ai nevoie - pe lângă aptitudinile cu care natura te-a înzestrat - de...

Leadership

Introducere Prezenta lucrare de licenţă se intitulează „Leadership şi supremaţia oamenilor în cadrul organizaţiei”. Lucrarea este structurată pe...

Strategii de comunicare în afaceriile internaționale

967122CAPITOLUL I PROCESUL COMUNICĂRII 1.1 Procesul de comunicare managerială Comunicarea managerială a apărut ca disciplină a managementului...

Tehnici și Strategii de Comunicare

INTRODUCERE Particularitatile comunicarii în afaceri sunt generate de scopul, obiectivele si rolurile acestei comunicari, de cadrul si structura...

Comunicarea managerială în cadrul IM Calaras Divin SA

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Comunicarea în general și comunicarea managerială în special, este o caracteristică fundamentală a existenței...

Abordarea comparativă a managementului între Franța și Germania

Economia Germaniei Economia germană este una dintre cele mai solide şi mai puternice din lume. Localizată în centrul Europei, Germania a trecut...

Proiect - Leadership

Leadershipul reprezinta abilitatea unei persoane de a exercita un tip de influenta, prin intermediul comunicarii, asupra altor persoane,...

Ai nevoie de altceva?