Plan de Afaceri SC Art Design Deco Stil SRL

Introducere

În procesul conducerii întreprinderilor se întâlnesc, zilnic, situaţii care impun conducătorilor acestora să analizeze, conform unei concepţii directoare, deciziile fundamentale, necesar a fi adopatate, prentru a menţine în viaţă întreprinderea şi dacă este posibil s-o şi dezvolte .

“Plan de afaceri” se adresează nu numai întreprinzătorilor aflaţi în situaţia lansării într-o afacere sau studenţilor în formarea lor ca viitori specialişti în economie, ci tuturor celor care-şi propun să găsească un ghid util pentru realizarea unor afaceri de succes în toate domeniile de activitate, cu prezentarea mai detaliată a sectorului productiv şi comercial.

Mulţi întreprinzători subestimează importanţa întocmirii unui plan de afaceri, fără să realizeze cât de mult ar putea beneficia în dezvoltarea afacerilor de un plan de afaceri bine întocmit, prin monitorizarea progresului zilnică al organizaţiei, prin corectarea promptă a greşelilor şi a devierilor de la obiectivele strategice stabilite.

Lansarea în afaceri este un pas foarte serios pentru un întreprinzător, întrucât riscul insuccesului este mare în primii ani. Implicarea într-o afacere deja existentă, precum şi dezvoltarea acesteia se bucură de o mai mare şansă de succes, datorită scăderii gradului de incertitudine. Toate acestea sugerează ca întreprinzătorii să-şi creeze foarte meticulos un plan de viitor, un plan de afaceri.

Exerciţiul întocmirii unui plan de afaceri va forţa întreprinzătorul să examineze fiecare element al demersului său, într-un mod foarte atent. Astfel, apar premisele pentru identificarea inconvenientelor care vor conduce la imposibilitatea organizaţiei de a-şi atinge obiectivele sau chiar la abandonarea proiectului.

Într-o lume în schimbare, singura constantă este schimbarea . Impactul schimbărilor în mediul înconjurător al afacerilor din zilele noastre îşi pune amprenta în mod ferm asupra structurii industriale şi implicit asupra firmelor. Schimbarea are impact asupra modului curent de derulare a afacerilor firmelor.

Se pun întrebări de genul: Ce înseamnă toate acestea pentru noi, ca angajaţi şi ca manageri? Cum putem câştiga avantaje din procesul schimbării? Cum ne putem ajuta singuri

şi cum pot ceilalţi să ţină piept stress-ului continuu al schimbărilor? Cum putem să ne asigurăm de cunoaşterea şi dirijarea schimbările în propriul beneficiu? Cum putem crea organizaţii mai eficiente? Este posibil să realizăm acest lucru şi chiar să încurajăm oamenii să înveţe, să se dezvolte şi să se împlinească? Putem să facem toate acestea şi să câştigăm în acelaşi timp şi bani?

Prin câştigarea unei înţelegeri mai bune a nevoii abordării managementului şi a mecanismelor lor practice putem urmări cu siguranţă fiecare dintre aceste obiective.

În lumea de azi, managerii sunt confruntaţi cu probleme complexe şi situaţii noi. Ei trebuie să asigure folosirea eficientă a resurselor şi în acelaşi timp să găsească căi pentru garantarea pe termen lung a eficienţei firmei în care lucrează. Eficienţa include şi abilitatea de a identifica direcţiile corecte şi sigure pentru viitor (produsele şi serviciile necesare, cele mai bune tehnologii de urmat, cele mai bune structuri organizatorice de aplicat, cele mai bune metode şi tehnici de management de utilizat, în recrutarea celor mai buni specialisti). Eficienţa necesita totodată abilitate de adaptare în vederea realizării acestor situaţii noi.

Capitolul 1 İmportanţa şi rolul planul de afaceri

Dezvoltarea societăţii contemporane se caracterizează printr-o evoluţie extrem de dinamică, schimbările explozive ce au avut loc in ultimele decenii în domeniul ştiintei şi tehnicii afectând toate ramurile vieţii economice, formele şi metodele conducerii acesteia şi, în unele privinţe, viaţa socială şi cea cotidiană a oamenilor. Noile împrejurări au determinat schimbări nu numai în ceea ce privesţe dimensiunile întreprinderilor, gradul de concentrare şi complexitate ale activităţilor economic, ci şi raporturile întreprinderilor cu mediul lor economico-social, cu piaţa.

1.1. Delimitări conceptuale privind planul de afaceri

Pentru iniţierea oricărui tip de afacere, pentru atragerea finanţării sau pentru bilanţul economic al unei anumite perioade calendaristice, firmele utilizează acest important instrument care este planul de afaceri (Business Plan).

Planul afacerii este un document scris, care precizează în ce anume constă afacerea, ce resurse şi strategii vor fi utilizate, care sunt rezultatele previzionale pentru un anumit orizont de timp .

Planul afacerii este documentul cu ajutorul căruia întreprinzătorul poate suscita interesul şi atrage sprijinul - financiar sau de altă natură - cu ajutorul căruia va putea lansa şi/sau dezvolta afacerea.

Planul de afaceri este deci un document ce susţine proiectele firmei, exprimă potenţialul ei de dezvoltare şi, în consecinţă, o prezintă potenţialilor ei susţinători, respectiv întreprinzătorul şi echipa sa managerială, potenţialii creditori şi investitori. Planul de afaceri poate fi utilizat, aşadar, pentru a atrage suporteri atât din cadrul, cât şi în afara firmei.

Termenul de plan de afaceri (business plan) este un element ce detine un loc însemnat in limbajul finanţatorilor şi investitorilor. Cea mai mare parte a discuţiilor între întreprinzători şi finanţatori se poarta asupra elementelor unui plan de afaceri .

Planul afacerii va permite ca proiectul afacerii (ideea) iniţiat de întreprin¬zător să poată fi cunoscut de potenţialii parteneri într-o manieră logică, concisă şi atractivă.

Proiectele de investiţii internaţionale trebuie prezentate şi negociate cu parteneri externi. Pentru a permite acest lucru, planul de afaceri aferent unui proiect internaţional trebuie să prezinte informaţia într-un sistem şi limbaj accesibil tuturor părţilor vizate financiare din sistemul romanesc în sistemul anglo-saxon .