Planificarea

Planificarea, recrutarea şi selecţia resurselor umane

în managementul internaţional

Obiective:

-necesitatea activităţilor de planificare şi recrutare a reurselor umane în firmele internaţionale;

-particularităţile proceselor de planificare şi recrutare;

-metode de planificare şi realizare a selecţiei resurselor umane în societatea contemporană;

-selecţia resurselor umane;

-elaborarea previziunilor în legătură cu necesarul de resurse umane al organizaţiei viitorului;

INTRODUCERE

Societatea modernă se prezintă, după cum se poate constata, ca o reţea de organizaţii care apar, se dezvoltă şi dispar.

“Din ce în ce mai mult avantajul competitiv al unei organizaţii rezidă în oamenii săi”. Această afirmaţie dată de economiştii J. Pfeffer şi E. Lawler, constituie o realitate a organizaţiei secolului XXI, deoarece oamenii reprezintă o resursă comună, o resursă vitală, de azi şi de mâine, a organizaţiilor viitorului, care asigură supravieţuirea, dezvoltarea şi succesul competiţional al acestora.

În acest context, noi ne propunem următoarele obiective:

-organizaţiile existş deoarece oamenii au capacităţi fizice şi intelectuale limitate, dar şi capacităţi de a avea şi dezvolta organizaţii. Pentru aceasta este necesară planificarea şi recrutarea resurselor umane;

-metode de planificare şi realizare a selecţiei resurselor umane;

-exemplificarea selecţiei resurselor umane prin selecţia managerilor;

-studiu de caz – elaborarea previziunilor în legătură cu necesarul de resurse umane într-o bancă comercială.

Resursele umane sunt foarte importante pentru desfăşurarea unei activităţi eficiente într-o organizaţie.Wright, McMahan şi McWilliams au demonstrat că resursele umane sunt acele resurse ale firmei care îndeplinesc criteriile necesare pentru a fi considerate sursa principală de asigurare a competivităţii necesare, deoarece resursele umane sunt rare, valoroase, dificil de imitat şi de neînlocuit.

Echipamentul tehnologic, instalaţiile tehnice sau capitalul financiar sunt importante, dar intr-o organizaţie cele mai importante sunt resursele umane, după cum afirmă George T. Milkovich şi John W. Boudreau.

Într-o societate, managerii au cea mai mare responsabilitate în legătură cu resursele umane. Aceştia trebuie să-şi trateze subordonaţii cu demnitate pentru a obţine o productivitate mai mare. Prin urmare, oamenii trebuie trataţi decent, în calitatea lor de fiinţe umane demne, ale căror nevoi nu pot fi satisfăcute fără promovarea unui management al resurselor umane corespunzător.

Pentru a sublinia importanţa managementului resurselor umane într-o organizaţie, am ales ca studiu aprofundat trei dintre cele mai importante etape ale promovării şi practicării managementului resurselor umane: planificarea, recrutarea şi selecţia resurselor umane.

Astfel că, în primul capitol voi sublinia câteva aspecte teoretico-metodologice ale celor trei etape şi anume: definirea conceptelor “planificare”, “recrutare”, “selecţie”, procese şi metode de determinare a acestora.

În cel de-al doilea capitol, voi surprinde impactul managementului resurselor umane în lumea contemporană.

Cel de-al treilea capitol vine cu prezentarea unui studiu de caz, ilustrând elaborarea previziunilor în legătură cu necesaul de resurse umane din cadrul unei bănci comerciale.

Ultimul capitol, al patrulea, prezintă concluziile, opiniile şi soluţiile referitoare la tema aleasă spre dezbatere.

CAPITOLUL 1. PLANIFICAREA, RECRUTAREA ŞI SELECŢIA

RESURSELOR UMANE

Aspecte teoretice

1.1 Definirea conceptelor

Planificarea resurselor umane (PRU) este o strategie folosită pentru achiziţionarea, utilizarea, îmbunătăţirea şi păstrarea resurselor umane ale unei organizaţii.

Recrutarea şi selecţia sunt procese ce urmeazş în mod logic planficării resurselor umane, făcând parte din procesul de asigurare cu personal din exteriorul organizaţiei.

Recrutarea este procesul de atragere a oamenilor de a ocupa un post de muncă liber. Obiectivul principal este de a fi atraşi candidaţi calificaţi.

Selecţia corectă a unui angajat reduce foarte mult pierderile în comparaţie cu o selecţie greşită. Alegerea potrivită a unei persoane corespunzătoare postului de muncă asigură creşterea corespunzătoare a performanţelor şi cheltuieli minime.