Recrutarea si Selectia Personalului la SC Beautifull SRL

Cuprins proiect Cum descarc?

Introducere
CAP.1 1 Procesul de recrutare
2 Procesul de selectie
CAP.2 Studiul de caz-analiza procesului de recrutare si selectie a personalului
in cadrul SC Beautifull SRL 
2.1 Prezentarea organizatiei 
2.2 Activitatea organizatiei
2.3 Recrutarea personalului
-metode,zone si surse de recrutare
2.4 Selectia personalului 
-strategia de selectie
CAP.3 Viziunea personala-concluzii


Extras din proiect Cum descarc?

INTRODUCERE
Este evident ca, in conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o complexitate deosebita, problemele decizionale presupunand numeroase alternative a caror comparare este complicata, intr-o masura apreciabila, de imprevizibilitatea compartimentului uman. 
In lucrarea de fata am incercat sa evidentiez importanta si complexitatea resurselor umane si a managementului acestora, cu particularitatile existente in cadrul S.C. Beautifull SRL. Analizand eficienta utilizarii resurselor umane, se observa o crestere a cifrei de afaceri.
Aceasta se datoreaza, in general, imbunatatirii tehnologiei din punct de vedere tehnic, si in special gestionarii eficiente a resurselor umane, cunoscand ca randamentul individual nu este determinat numai de efortul efectiv depus, ci si de factori calitativi, cum ar fi educatia si eficienta pe post, calificarea de a utiliza anumite utilaje si instrumente perfectionate.
Lucrarea de fata isi propune sa abordeze Recrutarea si Selectia in cadrul SC Beautifull SRL
In cadrul oricarei intreprinderi, in procesul de realizare a obiectivelor sale, un element principal il reprezinta punerea in valoare a resurselor de care dispune. Astfel, alaturi de resursele naturale, materiale, financiare si informationale, intreprinderea valorifica si resursele umane concretizate in salariatii ce lucreaza efectiv in unitate si care prin munca lor asigura realizarea obiectivelor firmei, in contextul utilizarii rationale a celorlalte resurse.
Prezentare generala a SC Beautifull SRL., obiectul de activitate al firmei si structura organizatorica se gasesc in capitolul 2..
Pentru desfasurarea unei activitati eficiente a resurselor umane, S.C.Beautifull SRL., se axeaza pe o recrutare si o selectie a personalului cat mai riguroasa, chiar daca uneori recrutarea se face si din surse interne. 
Motivarea, evaluare si recompensarea sunt si ele o prioritate a firmei. Angajatii sunt motivati si recompensati pentru efortul si munca depusa. 
La sfarsitul fiecarui an, salariatii care au contribuit efectiv la dezvoltarea societatii printr-o activitate indelungata, neintrerupta in cadrul societatii, sunt recompensati moral si material pentru fidelitate si profesionalism .
Recrutarea si selectia sunt subcomponente ale procesului de recrutare si selectie de personal.
Calitatea acestui proces depinde de modul in care se realizeaza:
- analiza postului; 
- fisa postului; 
- specificatia de personal; 
- analiza CV-urilor; 
- pregatirea interviurilor; 
- alegerea si adaptarea testelor specifice la situatiile reale. 
Lista restransa se stabileste dupa validarea CV-urilor primite, in raport cu criteriile de specificatie.
Pentru buna desfasurare a procesului mai sunt necesare:
- compararea specificatiilor postului cu experienta si aptitudinile celui care va fi angajat; 
- judecarea candidatilor dupa realitati nu dupa aparente; 
- atragerea unui numar suficient de candidati calificati; 
- alegerea unor tehnici adecvate si a unor modalitati de aplicare. 
Pentru a fi motivati angajatii trebuie sa fie pregatiti si sa stie ce asteptari are organizatia.
Pentru recrutare exista trei tipuri de agenti externi:
- agentiile de plasare; 
- expertii in probleme de selectie; 
- expertii in probleme de depistare a candidatilor. 
Interviul de selectie, componenta subiectiva a activitatii de selectie, este corelat cu componenta obiectiva a activitatii de selectie (setul de teste):
- de competenta; 
- de personalitate; 
- analogice; 
- etc. 
Tehnicile de recrutare si selectie sunt alese in raport cu scopul stabilit.
Evaluarea si dezvoltarea organizationala se raporteaza una la cealalta in sensul ca, in urma unor rezultate nesatisfacatoare ale evaluarii personalului, 
dintr-o organizatie se poate hotari intreprinderea de actiuni in sensul instruirii acestuia, al dezvoltarii capacitatilor sale manageriale. Pe de alta parte, rezultatele obtinute de personal in urma unor astfel de traininguri pot fi, la randul lor evaluate.


Fisiere in arhiva (1):

  • Recrutarea si Selectia Personalului la SC Beautifull SRL.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.


Descarca aceast proiect cu doar 6 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!