Reproiectarea managerială a SC Mecanica SA - studiu de caz

CAPITOLUL I

ANALIZA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE

Metoda diagnosticării presupune parcurgerea următoarelor etape:

a. Stabilirea domeniului de investigat, care este rezultatul deciziei adoptate de managementul de nivel superior al societăţii comerciale (Consiliul de Administraţie, Director General, Directori executivi). Delimitarea corectă a domeniului este deosebit de importantă întrucât are influenţe directe asupra calităţii diagnosticului.

Aceasta etapă cuprinde, la rândul ei, următoarele faze:

- Succinta prezentare a firmei;

- Culegerea şi sistematizarea datelor.

Succinta prezentare a firmei, în ansamblul său cuprinde: denumire societate, act normativ de înfiinţare; statut juridic; obiect de activitate; caracteristici ale proceselor de aprovizionare, producţie şi vânzare; particularităţi ale relaţiilor cu organismele financiar-bancare; principalii furnizori şi clienţi

Culegerea şi sistematizarea datelor au ca scop selectarea tuturor datelor şi informaţiilor relevante pentru domeniul investigat în cadrul analizei. Pentru diagnosticarea generală datele sunt culese şi sistematizate pe domenii ale societăţii: cercetare-dezvoltare, producţie, comercial, resurse umane, financiar-contabilă şi managerial.

b. Documentarea preliminară

În cadrul documentării preliminare se culege ansamblul de informaţii cu caracter economic, tehnic, uman, managerial privitoare la domeniul investigaţiei.

1.1. Analiza subsistemului economico- financiar

Tabelul nr. 1

Nr.

crt. Indicator UM Nivelul anului

t-2 Nivelul anului

t-1 Nivelul anului

t I t-1/t-2 I t/t-1

0 1 2 3 4 5 6 7

1 Cifra de afaceri Mil. lei 63880 154226 170310 241.43% 110.42%

2 Venituri totale Mil. lei 66614 155667 180650 233.68% 116.05%

3 Capital propriu Mil. lei 34646 160886 157280 464.37% 97.75%

4 Cheltuieli totale Mil. lei 77743 143730 176337 184.87% 122.68%

5 Fond de salarii Mil. lei 23786 38283 44696 160.94% 116.75%

6 Numar de salariati Nr. 2463 2348 2191 95.33% 93.31%

7 Productivitatea muncii Mil.Lei/salariat 25935.9 65684 77731.6 253.25% 118.34%

8 Salariul mediu Mil. Lei/an 9.65 16.3 20.4 168.91% 125.15%

Perioada t-1/t-2

ICa>IFs>INs

241.43%>160.94%>95.33%

IW>ISm

253.25%>168.91%

Perioada t/t-1

ICa>IFs>INs

110.42%<116.75%>93.31%

IW>ISm

118.34%<125.15%

Se întocmeşte o listă cu simptomele semnificative- pozitive şi negative (tabelul nr. 2).

Tabelul nr. 2

Nr.

crt. Simptome pozitive Simptome negative Observaţii

0 1 2 3

1. Realizarea de investiţii pe tot parcursul perioadei analizate, cu efecte asupra calitatii produselor, perceptiei angajatilor asupra sanselor de supravietuire in viitor a firmei etc. În anul t-2 rezultatul brut a fost negativ, ca urmare a creşterii cheltuielilor faţă de venituri.

2. Creşterea cifrei de afaceri:

- de 2.41 ori în anul t-1 faţă de anul t;

- de 1.10 ori în anul t faţă de anul t-1.

Aceasta creştere este influenţată de creşterea valorii de producţie Creşterea cheltuielilor totale:

- cu 184.87% în anul t-1 faţă de anul t-2;

- cu 122.68% în anul t faţă de anul t-1.

Aceste creşteri ale cheltuielilor au fost înregistrate datorită creşterii cheltuielilor cu personalul, a impozitelor şi taxelor, a diferenţelor nefavorabile de curs valutar la importul de materii prime, piese schimb etc. La analiza cifrei de afaceri, nivelul stocurilor şi valoarea facturilor emise şi neîncasate au influenţă negativă asupra cifrei de afaceri, însă nu influenţează tendinţa de creştere a acesteia datorită preţurilor (producţiei valorice).

3. Creşterea veniturilor:

- în anul t-1 cu 233.68% faţă de anul t-2;

- în anul t cu 116.05% faţă de anul t-1. Scăderea numărului de salariaţi de la 2.463 muncitori în anul t-2 la 2.348 în anul t-1, respectiv la 2.191 în anul t.

4. Creşterea capitalului propriu:

- în anul t-1 de cu 464.37% faţă de anul t-2;

- în anul t cu 97.75% faţă de anul t-1