Salarizarea și Recompensarea Personalului

Recompensarea personalului

Recompensarea angajaţilor este un instrument important al managerilor prin care influentează eficienţa activităţii unei firme.

În literatura de management şi în practica firmelor se folosesc o serie de termeni cum ar fi: recompensa, compensaţie, salariu, remuneraţie, plată, sporuri, prime, stimulente, bonificaţii, comisioane, indemnizaţii.

Recompensarea reprezintă totalitatea veniturilor financiare şi materiale pe care le primeşte un angajat. Recompensarea personalului dintr-o organizatie este cel mai important obiectiv specific managementului resurselor umane, deoarece:

sistemul de recompensare al unei organizatii are o contributie majora asupra recrutarii, motivarii, eficientei si satisfactiei personalului;

salariile reprezintă o cheltuială considerabilă pentru organizaţie.

Proiectarea unui sistem de recompensare a personalului trebuie să se realizeze ţinând cont de următoarele aspecte: • satisfacerea nevoilor angajaţilor, inclusiv a dorinţelor de securitate şi consideraţie; • motivarea angajaţilor pentru a realiza nivelurile de performanţă dorite; • dimensionarea sistemului de recompensare în funcţie de posibilităţile organizaţiei; • să fie competitiv în raport cu sistemele de recompensare ale altor organizaţii care furnizează bunuri sau servicii similare, pentru a atrage şi menţine personalul; • respectarea clauzelor din contractul colectiv de muncă şi a reglementărilor legale; • să fie corect şi consecvent aplicat în toată organizaţia; • să fie înţeles şi acceptat de angajaţi.

Există două tipuri de recompense:

directe

indirecte

I. Recompensele directe cuprind sumele pe care le primesc angajaţii pentru activitatea depusă şi sunt concretizate în:

Salariul de bază

Salariul de merit

Sistemul de stimulente:

Premii;

Comisioane;

Acordul direct;

Adaosuri la salariu;

Sporuri;

Acordul progresiv;

Cumpărarea de acţiuni;

Participarea la profit.

SALARIUL

Reprezintă suma primită pentru munca desfăşurată de un angajat într-o anumită perioadă de timp.

În literatura de specialitate se face distincţie între recompensare şi compensare. Se consideră că recompensarea este mai cuprinzătoare decât compensarea. Ea include, în plus, promovarea personalului, sentimentul de realizare, apreciere şi stimă.

Recompensele directe includ sumele de bani pe care le primesc angajaţii pentru prestaţia lor sau/şi a rezultatelor obţinute. Salariul este cea mai importantă componentă a subsistemului de recompensare directă. Prin salariu se înţelege suma primită de un angajat pentru munca desfăşurată sau pentru rezultatele obţinute într-o unitate de timp (ora, zi, săptămână, lună, an).

Dimensionarea salariului este influenţată de mai mulţi factori, cum sunt: politica salarială a organizaţiei, puterea economică a organizaţiei, constrângerile legislative, costurile forţei de muncă formate pe piaţa muncii, conjunctura economică etc. În plus, salariul este influenţat de dificultatea sau complexitatea sarcinilor aferente unui post din organizaţie.