Selectarea și încadrarea personalului - angajarea

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pptx
Pagini : 15 în total
Mărime: 247.24KB (arhivat)
Publicat de: Cecil Paraschiv
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

...constituie o construcție socioculturală ce valorizează și valorifică - pe baza anumitor modele – potențialul uman al întreprinderii și contextele sale de acțiune. 

Importanța resurselor umane

Resursele umane reprezintă însăşi organizaţia. Oamenii reprezintă o resursă comună, resursă cheie, o resursă vitală de azi şi de mâine a tuturor organizaţiilor, care asigură supravieţuirea, dezvoltarea şi succesul competitiv al acestora.

Selecția personalului

Selecția personalului reprezintă alegerea potrivit anumitor criterii, a celui mai potrivit candidat pentru ocuparea unui anumit post într-o organizație.

La baza selecției stau pregătirea, aptitudinile și capacitatea de muncă ale candidaților; acestea sunt de fapt criteriile de alegere a persoanelor ale căror calități corespund cel mai bine cerințelor postului.

Astfel selecția se poate efectua pe două căi:

Pe cale empirică: bazată pe recomandări, impresii, aspectul fizic, modul de prezentare la interviu etc.;

Pe cale științifică: bazată pe criterii riguroase de alegere și folosind drept metode de selecție testele, chestionarele, probele practice.

A. Scrisoarea de intenție. CV-ul.

Cel mai adesea răspunsurile candidaților la eforturile de recrutarea ale organizației se materializează într-o scrisoare de intenție și un curriculum vitae, care sunt expediate prin poștă sau depusă direct la firma care organizează concursul. Ca o alternativă la scrisoarea de intenție putem întâlni chestionarele, cu un format propriu organizației.

B. Interviul

Interviul de angajare poate avea un dublu scop:

Să informeze candidatul asupra organizației, postului vacant și asupra cerințelor acestuia;

Să dea posibilitatea candidatului să prezinte cât mai multe informații despre trecutul său profesional și despre aspirațiile sale de perspectivă.

Tipuri de interviuri:

Interviul structurat – întrebările sunt planificate în avans şi puse fiecărui candidat exact în aceeaşi ordine;

Interviul nestructurat – întrebările nu sunt planificate;

Interviul semistructurat – presupune o planificare flexibilă din partea intervievatorului.

Conținut arhivă zip

  • Selectarea si Incadrarea Personalului - Angajarea.pptx

Te-ar putea interesa și

Recrutarea, selecționarea și angajarea personalului la SC Mopar SA Reșita

CAP.1 NOŢIUNI GENERALE CU PRIVIRE LA MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. GENEZA RESURSELOR UMANE Managementul resurselor umane, ca orice domeniu...

Relația dintra logistică și resurse umane

Continutul si importanta Resurselor Umane pentru activitatea unei organizatii Scurt istoric Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a...

Analiza Situației Companiei Colgate - Palmolive Brașov

Cap. 1 Descrierea organizaţiei În 1806 William Colgate deschide o mică afacere cu săpunuri şi lumȃnări în Dutch Street în New York sub numele de...

Resursele Umane în Domeniul Logisticii

I. Resursele umane 1.1. Definirea si functiile managementului resurselor umane “Succesul si supravietuirea organizatiilor este asigurata aproape...

Amplasarea optimă a agenților economici - studiu de caz realizat la Newconstruct SA

Cap I: PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC Societatea adusa in prim planul acestui studiu de caz, este o societate pe actiuni, ale...

Managementul de resurse umane ale unei societăți

Organizarea activitatilor in cadrul compartimentului de resurse umane; categoriile de personal ale unei societati Rolul departamentului de...

Amplasarea Optimă

Capitolul 1. Prezentarea generala a firmei. 1.1. Scurt istoric. Societatea adusa în prim planul acestui studiu de caz ,este o societate pe...

Analiza fișei postului

Obiectivele Managenetului resurselor umane Descrierea postului Management resurselor umane presupune , printre altele, si o mare preocupare...

Ai nevoie de altceva?