Sistemul de Management al unei Institutii Publice

Cuprins proiect Cum descarc?

CUPRINS
1. Procesul de management si functiile manageriale & 3
2. Reproiectarea manageriala si implicarea managerilor 8
3. Componenta metodologica a managementului & 12
3.1. Subsistemul metodologic managerial & 12
3.2. Managementul prin obiective 14
3.3. Managementul prin proiecte 16
3.4. Managementul prin exceptii 19
4. Sistemul decizional 21
4.1. Procesele decizionale si elementele de conditionare & 21
4.2. Tipologia deciziilor . 22
4.3. Calitatea deciziilor & 23
4.4. Continutul procesului decizional . 24
4.5. Reproiectarea decizionala 25
5. Componenta informationala a managementului 27
5.1. Definirea si componentele sistemului informational 27
5.2. Tipologia informatiilor . 28
5.3. Functiile sistemului informational . 30
5.4. Deficiente ale sistemului informational 30
5.5. Reproiectarea sistemului informational . 31
6. Componenta organizatorica a managementului 34
6.1. Prezentare generala 34
6.2. Reproiectarea sistemului organizatoric 38
6.3. Componenta organizatorica a managementului Consiliului Judetean Neamt .41
7. Concluzii 50
8. Bibliografie & 55


Extras din proiect Cum descarc?

1. PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGERIALE
Managementul, abordat concomitent ca teorie si practica, este, in etapa actuala, unul dintre cei mai importanti factori generatori de performante economice la nivel de organizatie. Functionalitatea, eficienta si eficacitatea acesteia sunt dependente apreciabil de calitatea, eficienta si eficacitatea managementului.
Literatura de specialitate din tara noastra s-a oprit, in ultimii ani, la evidentierea rolului si locului managementului in economia organizatiei, la clarificarea ipostazelor in care acesta poate influenta comportamentul sau economic si comercial. Astfel, managementul este:
- stiinta, in sensul ca studiaza o categorie aparte de procese de munca, numite procese de management, relatiile pe care acestea le genereaza, in vederea descoperirii de principii si legitati ce le guverneaza si conceperii de instrumente care sa permita realizarea obiectivelor in conditii de eficienta si eficacitate;
- practica, in sensul ca elementele de natura teoretico-metodologica sunt operationalizate la nivel de organizatie si componente procesuale ori structurale ale acesteia prin intermediul unor decizii si actiuni specifice. Cei care exercita managementul poarta denumirea de manageri, in cea mai mare parte persoane care, in virtutea sarcinilor, competentelor si responsabiltatilor cirscumscrise posturilor ocupate, adopta decizii prin care influenteaza comportamentul decizional si operational al altor persoane (numite executanti sau subordonati
- activitate - managementul presupune un grupaj de atributii specifice, in a caror exercitare sunt implicate mai multe posturi dintr-un compartiment sau chiar un compartiment. Astfel de atributii vizeaza, cu prioritate, proiectarea, reproiectarea si intretinerea functionarii sistemului de management si a componentelor sale majore  metodologica, decizionala, informationala, organizatorica.
Tinand cont ca un manager conduce alti oameni, regasiti intr-o formula organizatorica bine delimitata si dimensionata (organizatie, compertiment, etc.) acesta trebuie sa adopte decizii si sa initieze actiuni care sa permita realizarea obiectivelor in conditii de eficienta si eficacitate.
Cu alte cuvinte, ele trebuie sa:
- prevada
- organizeze
- coordoneze
- antreneze
- controleze
- evalueze
Previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si control-evaluarea sunt zone de interes pentru manager, sunt functii ale managementului la nivelul carora cel care conduce si gestioneaza isi pune in opera competenta pentru obtinerea de rezultate corespunzatoare.
PREVIZIUNEA 
Este functia cea mai importanta a unui proces managerial, de continutul sau depinzand decisiv maniera de derulare si rezultatele exercitarii celorlalte functii situate in aval  organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare.
Previziunea cuprinde decizii si actiuni, prin care se stabilesc obiectivele organizatiei si componentelor sale procesuale si structurale, se stabilesc modalitatile de realizare, se dimensioneaza resursele ce urmeaza a fi angajate si se precizeaza termenele intermediare si finale de indeplinire a obiectivelor.
Exercitarea acestei functii se concretizeaza in trei importante activitati microeconomice:
- prognozarea - in urma careia se elaboreaza prognoze;
- planificarea - regasita in elaborarea de strategii si politici globale si partiale;
- programarea - respectiv detalierea in timp si spatiu a politicilor, prin intermediul programelor.
Organizatiile romanesti se confrunta in prezent cu probleme dintre cele mai dificile si datorita unor disfunctionalitati generate de exercitarea previziunii:
- insuficienta unor strategii si politici globale care sa valorifice oportunitatile mediului ambiant, national si international;


Fisiere in arhiva (13):

  • bibliografie.doc
  • cap1.doc
  • cap2.doc
  • cap3.doc
  • cap4.doc
  • cap5.doc
  • cap6.doc
  • concluzii.doc
  • coperta.doc
  • cuprins.doc
  • cuvant inainte.doc
  • introducere.doc
  • retroproiector.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Proiecte.ro.


Descarca aceast proiect cu doar 6 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!