Cuprins
- Capitolul 1. Prezentare companiei S.C. Anticorosiv S.A 1
- Prezentare S.C. Anticorosiv S.A 1
- Analiza viabilităţii economico financiare 4
- Prezentarea situaţiei economico-financiare 4
- Analiza potenţialului viabilităţii economico-financiare 8
- Analiza resurselor umane 9
- Analiza potenţialului material 14
- Analiza cheltuielilor 18
- Analiza rentabilităţii 21
- Analiza patrimonială 22
- 1.2.2 Sistemul de management şi componentele sale 24
- 1.2.2.1 Subsistemul metodologic 24
- 1.2.2.2 Subsistemul decizional 26
- 1.2.2.3 Subsistemul informaţional 27
- 1.2.2.4 Subsistemul organizatoric 28
- 1.3 Analiza SWOT 30
- 1.4 Analiza mediului extern al S.C. Anticorosiv S.A 36
- 1.4.1 Evaluarea mediului extern 36
- 1.4.2 Evaluarea răspunsurilor societăţii la constrângerile de mediu 37
- Capitolul 2. Evaluarea performanţelor resurselor umane. Aspecte teoretice 41
- 2.1 Conceptul de resurse umane 41
- Funcţiunea de personal în concepţia managementului resurselor umane 42
- Integrarea managementului resurselor umane în politica generală a întreprinderii 42
- Evaluarea perfomanţelor. Rol şi semnificaţie 43
- Evaluarea formală şi evaluarea informală a perfomanţelor 44
- Metode de evaluare a perfomanţelor 45
- Evaluarea sarcinilor angajatului 46
- Aprecierea aptitudinilor 47
- Managementul prin obiective 48
- Erorile de evaluare 49
- Interviul de evaluare 50
- Testarea în sistemul de evaluare a personalului 52
- Sociograma 54
- Capitolul 3. Analiza diagnostic a resurselor umane 58
- Structura personalului 58
- Clasificarea personalului după domeniul de activitate 58
- Clasificarea personalului după nivelul studiilor 59
- Clasificarea personalului după vârstă 61
- Analiza stabilităţii personalulului 62
- Evaluarea performanţelor la S.C. ANTICOROSIV S.A 62
- Analiza evaluării personalului din cadrul secţiei industriale 67
- Principalele disfunctionalităţi în evaluarea personalului observate la Anticorosiv SA 74
- Capitolul 4. Propuneri de îmbunătăţire a evaluării performanţelor 76
- Evaluarea performanţelor individuale ale angajaţilor pe baza standardelor de performanţă 76
- Evaluarea pe baza sociogramei 83
- Evaluarea anuala şi bianuală a performanţelor profesionale ale angajaţilor 88
- Măsurarea şi evaluarea performantelor profesionale individuale 90
- Capitolul 5. Concluzii 93
- Studiu privind evaluarea resurelor umane prin prisma performantelor
Extras din proiect
CAPITOLUL 1. Prezentare S.C. Anticorosiv S.A
Societatea ANTICOROSIV SA Bucureşti a fost înfiinţată în baza HGR 1200/12.11.1990 şi reorganizată conform Legii nr.15/1990. Unitatea provine din transformarea Întreprinderii de Protecţii Anticorozive şi Utilaj Special- în societatea comercială pe acţiuni ANTICOROSIV SA Sediul social este în Bucureşti, adresa fiind Bd. Theodor Pallady 57, sector 3.
Principalul obiect de activitate al societăţii îl constituie:
- cod CAEN 2466 , respectiv cercetare, proiectarea, producerea şi comercializarea de produse chimice auxiliare , materiale anticorosive, utilaje şi subansamble speciale ;
- asistenţă şi consultanţă tehnică asigurată clienţilor ;
- produce şi livrează următoarele grupe de produse:
- pompe şi agregate
- armături industriale din fontă
- folii de elastomeri şi protecţii anticorozive cu elastomeri
- benzi adezive
- chituri anticorozive şi mortare spciale
- adezivi şi masticuri
- vopsele industriale şi pardoseli autonivelante
(executii de lucrari de cauciucare, termoprotecţii şi protecţii pardoseli
Societatea dispune de un sector de cercetare şi proiectare care lucrează atât pentru dezvoltarea de produse noi, cât şi la solicitările clienţilor. Produsele se realizează pe baza unor standarde de firmă, care definesc produsul şi caracteristicile sale.
Furnizorii de materii prime şi de materiale utilizate pentru desfăşurarea activităţii :
- furnizori externi:
Alfred Kochem GmBH, Fit Gummiwelk GmBM, Interorgana Chemiehandel, Rutgers, Mitsui, Degussa, Bayer: Germania.
Shenectaday Europe -Franta
Utraco Holland B.V - Olanda
Solvay -Austria
Kempro-Turcia
- furnizori interni:
Nemetalifere Harghita, Carom Onesti, Chimcomplex Borzesti, Moldoplast Iasi, Brenntag, Danger Trading
Aectra, Arnaud Romania Chimicals SRL, Baduc, Brenntag Romania, Chimopar, Chimpolimer , Chimtra, Eurochim, Oltchim Rm – Vilcea, Omya GmBM -Bucuresti
Bega Minerale Industriale-Miercurea Ciuc
Comat Constanta
Fontec -Campina
Rafinaria Astra, Rompetrol Rafinaria Vega –Ploiesti
SNP Petrom Sucursala Arpechim -Pitesti
SNP Petrom Sucursala Petrobrazi -Ploiesti
Societatea nu întampină greutăţi în aprovizionarea cu materii prime şi materiale.
Situaţia concurenţială în domeniul de activitate al societăţii :
Elastomeri şi protecţii cauciucate : cca. 20% din piaţa specifică
adezivi : cca. 9% din piata specifica
pompe şi armături industriale : cca. 3 % din piaţa specifică
chituri şi mase de şpaclu : cca. 4-5% din piaţa specifică
sisteme de vopsire şi parodoseli industriale : sub 1% din piaţa specifică
Numărul competitorilor în principalele segmente de activitate :
Elastomeri şi protecţii cauciucate: cca. 20 de firme
adezivi: peste 200 de firme (producatori si importatori)
pompe şi armături industriale: cca. 25 de firme
chituri şi mase de şpaclu: peste 150 de firme (producatori si importatori)
sisteme de vopsire şi parodoseli industriale: peste 500 de firme de diferite marimi (producatori, importatori, distribuitori
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu Privind Evaluarea Resurelor Umane prin Prisma Performantelor.doc