Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Merceologie
Conține 4 fișiere: doc
Pagini : 57 în total
Cuvinte : 12523
Mărime: 389.68KB (arhivat)
Publicat de: Iacob Petrea
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. Cap.I. Prezentarea generală a întreprinderii 3
  2. 1.1 Scurt istoric 3
  3. 1.2 Obiectul de activitate 4
  4. 1.3 Resursele întreprinderii 8
  5. 1.3.1 Resursele financiare
  6. 1.3.2 Resursele umane
  7. 1.3.3 Resursele materiale
  8. 1.4 Caracterizarea economico-financiară activităţilor întreprinderii 10
  9. 1.5 Ampasarea optima a intreprinderii 11
  10. 1.5.1 Calcule economice de amplasare 11
  11. Cap.II. Implicarea factorilor de mediu în activitatea întrerpinderii 12
  12. 2.1 Macromediul întreprinderii şi influenţa componentelor acestuia asupra activităţii întreprinderii 13
  13. 2.2 Micromediul întreprinderii şi influenţa componentelor acestora asupra actvităţii întreprinderii 17
  14. 2.3 Relatia intrprindere-piata 19
  15. 2.4 Obiectivele economice ale întreprinderii în condiţiile pieţei concurenţiale 22
  16. Cap.III.Funcţiunile întreprinderii 23
  17. 3.1 Funcţiunile componente ale sistemului organizării procesuale a întreprinderii 23
  18. 3.2 Mecanismele functionarii intreprinderii (schema logica) 26
  19. 3.3 Interdependenţa funcţiunilor întreprinderii. Exemplu de dereglări 27
  20. Cap.IV.Cadrul organizational al firmei 31
  21. 4.1 Prezentarea structurii funcţionale. 31
  22. 4.2 Prezentarea structurii operaţionale 33
  23. 4.3 Prezentarea componentelor structurale organizatorice (poatul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile organizatorice) 35
  24. 4.4 Documente de formalizare a structurii organizatorice (regulamentul de organizare şi funcţionare, organigrama şi fişa postului ) 39
  25. 4.5 Masuri de perfectionare a structurii organizatorice 42
  26. Cap.V Strategii economice ale întreprinderii, planul ca instrument de concretizare şi realizare a lor 43
  27. 5.1 Importanta strategiilor economice pentru activitatea intreprinderii 43
  28. 5.2 Elaborarea strategiei economice a întreprinderii 43
  29. 5.3 Elaborarea planului economic al întreprinderii 48
  30. 5.4 Elaborarea planului de afaceri al întreprinderii 49
  31. Cap.VI. Eficienţa economică a activităţii întreprinderii 51
  32. 6.1 Indicatori de exprimare a eficienţei economice: prezentarea, calculul, si analiza acestora 51
  33. 6.2 Posibilitati de crestere aeficientei economice 54
  34. Anexa nr.1: Organigrama intreprinderii 56
  35. Bibliografie 57

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII

1.1 Scurt istoric

Unitatea a luat fiinţă sub denumirea de "Uzina de reparaţii Ploieşti", pe data de 01.10.1969, prin desprinderea din fosta "Întreprindere de utilaj greu transport" în cadrul căreia funcţionase ca secţie de reparaţii, din anul 1962.

Are o suprafaţă de 130.000 mp, constituită din: construcţii acoperite (hale industriale, depozite), platforme de lucru, drumuri de circulaţie.

Din anul 1970 s-a început execuţia de centrale de betoane CEDOMAL având productivitatea maximă de la 15 la 35 mc fabricându-se până în prezent peste 1500 de bucăţi. În paralel UBEMAR a realizat şi alte utilaje pentru punerea în opera a betoanelor - Vibroprese mobile şi manuale.

Din 1978 s-a început fabricarea în premieră la nivel naţional a macaralelor hidraulice pe pneuri cu braţ telescopic, realizându-se familia de macarale TELEMAC având sarcina maximă de la 7t la 40t, executându-se 2200 de astfel de macarale pentru piaţa internă si externă. Producţia familiei de macarale a fost diversificată realizându-se şi 85 de automacarale cu sarcină maximă de 7t şi 18t.

După anul 1990, în urma cererii pieţei interne pentru utilaje de salubritate, pe baza concepţiei proprii, s-a trecut la execuţia a două tipuri de autogunoiere si o automăturatoare colectoare pentru carosabil. Până în prezent UBEMAR a fabricat 160 de utilaje de salubritate.

În prezent s-au adus imbunătaţiri tehnice şi funcţionale, realizându-se utilaje performante, competitive pe piaţa europeană. Gama de produse este realizată în prezent numai cu componente hidraulice şi electrice din import. Automacaralele se pot configura în funcţie de cerinţele clientului referitor la autoşasiu şi manevrabilitate.

S-au scos din gama de produse încărcătorul frontal, maşina de confecţionat ţiglă MCT 500, betoniera BAC 250 şi teleliftul, urmând ca în perioada următoare să se facă proiecte noi de modernizare a lor.

Calitatea produselor fabricate de S.C. UBEMAR S.A., este asigurată de implementarea AQ - ISO – 9001 (în audit), cât şi autorizaţiile şi de atestatele naţionale şi internaţionale dobândite prin experienţe în producţie.

O parte din produsele fabricate (macarale stationare, automacarale, autogunoiere), au fost exportate in tari precum Rusia, Israel, Iraq.

1.2. Obiectul de activitate

Obiectul de activitate al întreprinderii UBEMAR îl reprezintă produsele fabricate de aceasta şi se pot observa în tabelul următor:

TABELUL nr. 1

PRODUSUL FABRICAT TIPURI ALE PRODUSULUI FABRICAT DESCRIEREA PRODUSULUI

1.MACARALE PE PNEURI - HT 125 = au sarcina de ridicare de 12,5 t;

- HT 160 = au sarcina de ridicare de 16 t;

- HT 250 = au sarcina de ridicare de 25 t;

- HT 400 = au sarcina de ridicare de 40 t;

- HT 125S = macarale staţionare. - sunt acţionate hidraulic;

- au braţ telescopic;

- sunt marca TELEMAC;

- sunt confecţionate 100% la UBEMAR.

2. AUTO-MACARALE - HTA 7;

- HTA 18. - au braţ telescopic de 7 şi respectiv 18 t;

- sunt destinate să execute lucrări de montaj şi utilaje tehnologice;

la confecţionarea lor se folosesc autoşasiuri de producţie românească (ROMAN BRAŞOV) sau străină (REANULT, IVECO ).

3. PLATFORME DE ACCES LA ÎNĂLŢIME - TL 250 (telelift) - au braţ telescopic;

- sunt autodeplasabile;

- utilizate în lucrări de construcţii şi instalaţii, reparaţii şi întreţinere;

- intervenţii rapide la înălţime;

au sarcina maximă de 250 Kg.

4. BETONIERE - BAC 150 = capacitate de 150 l;

- BAC 25 = capacitate de 1200 l.

5. VIBRO-PRESE MOBILE ŞI STAŢIONARE - V – 1000/600;

- VS – 1000/600;

- MB – 750/500. - pentru obşinerea prin vibropresare a elementelor din beton;

maşină pentru confecţionat elemente din beton – manuală.

6. MAŞINĂ DE CONFECŢIONAT ŢIGLE - MCT 500 - are o productivitate de 500 bucăţi / oră.

7. ÎNCĂRCĂTOR FRONTAL - IF 154 - este destinat execuţiei mecanizate a lucrărilor de manipulare a materialelor în vrac (pietriş, nisip, pământ, produse de carieră).

8. AUTO-GUNOIERE - AGR 12 = compactoare prin rotaţie;

- AGT 12; AGT 15 = compactoare prin translaţie.

9. AUTO-MĂTURĂTOARE - M1 compactoare - este pentrui carosabil;

- dotată cu instalaţii de umplere, plug de zăpadă;

- uşor manevrabilă şi cu mare putere de absorbţie.

10.PIESE DE SCHIMB - piese de schimb interne;

- piese de schimb externe - pentru utilajele de producţie;

- reprezintă diverse piese subansambluri pentru terţi;

- sunt oferite numai la cererea terţilor, la constatarea secţiei producătoare sau cu documentaţia clientului

Preview document

Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 1
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 2
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 3
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 4
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 5
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 6
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 7
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 8
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 9
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 10
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 11
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 12
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 13
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 14
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 15
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 16
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 17
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 18
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 19
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 20
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 21
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 22
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 23
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 24
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 25
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 26
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 27
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 28
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 29
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 30
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 31
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 32
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 33
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 34
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 35
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 36
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 37
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 38
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 39
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 40
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 41
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 42
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 43
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 44
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 45
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 46
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 47
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 48
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 49
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 50
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 51
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 52
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 53
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 54
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 55
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 56
Întreprinderea în mediul competitiv. studiu de caz realizat la SC Ubemar SA - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • anexa 1.doc
  • BIBLIOGRAFIE.doc
  • CUPRINS.doc
  • Intreprinderea in Mediul Competitiv. Studiu de Caz Realizat la SC Ubemar SA.doc

Ai nevoie de altceva?