Proiect Management SC Ameea SRL

CAP.I.PREZENTAREA ORGANIZATIEI

Cap.I. 1. PREZENTAREA GENERALA A S.C. AMEA S.A

1.1.Sectorul de activitate

Denumirea societatii

In toate documentele societatii, in anunturi si in alte inscrisuri emise de societate, aceasta figureaza sub denumirea de S.C. AMEA S.A

Adresa societatii

S.C. AMEA S.A este amplasata in perimetrul municipiului Cernavoda, pe strada Medgidiei, nr. 1, jud. Constanta.

1.2. Scurt istoric

S.C. AMEA SA Cernavoda a fost infiintata in 1982 ca santier al IMSAT Bucuresti pentru executarea lucrarilor la Centrala Nucleara Cernavoda. Dupa 1989,in baza HG70.IMSAT s-a transformat in S.C.IMSAT Bucuresti,iar santierul de la Cernavoda s-a transformat in Filiala a IMSAT cu specific lucrari nucleare. In anul 1993 februarie,Filiala s-a transformat in S.C. AMEA S.A. Cernavoda cu aport de capital de79,1% de la IMSAT Bucuresti si aport persoane fizice (salariati 600 persoane) 20,7.

De la data de 09.02.1993 pana la 1.01.1998 societatea a inregistrat profit cu toate ca incasarile de la beneficiar nu au fost ritmice.

In anul 1996 societatea a fost chiar premiata la Topul formelor de catre Camera de Comert Constanta fiind pe locul 3 la profitul inregistrat. Incepand din noiembrie 1997societatea a inceput sa aiba o situatie dificila datorata faptului ca in octombrie 2006 lucrarile la U1,s-au diminuat dupa punerea in functiune ,iar lucrarile de la U2 au fost practic sistate.

Timp de aproape 5 ani societatea s-a descurcat foarte greu.

1.3.Obiectul de activitate

S.C. AMEA S.A Cernavoda,are ca domeniu de activitate: Constructii instalatii electrice

Forma juridica

Societatea S.C. AMEA S.A Cernavoda a fost infiintata in anul 1993 si este in exclusivitate societate cu capital privat de 100%

1.4. Structura de productie si conceptie

In intampinarea solutionarii dificilelor probleme cu care se confrunta societatea s-a incercat gasirea unei structuri organizatorice care sa corespunda cel mai bine necesitatilor curente ale acesteia. Actual s-a optat pentru o structura organizatorica de tip functional in care activitatile “cheie” sunt bine definite prin scopuri si arie de specialitate.

Sfera de organizare a societatii cuprinde :

Departamentul financiar-contabil;

Departamentul de productie;

Departamentul tehnic;

Departamentul resurselor umane.

Acest tip de structura de organizare prezinta avantaje, dar si dezavantaje raportate la cerintele activitatii societatii.

Printre avantaje se numara:

- Permite centralizarea controlului strategic al rezultatelor;

- Permite dezvoltarea functionala bazata pe componente distincte;

- Permite realizarea unei legaturi sranse cu strategia prin desemnarea activitatilor “cheie” ca departamente functionale;

- Permite folosirea experientei asociate cu specializarea functionala;